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人力资源管理者在中国目前的状况下，不可避免的会作一些琐屑的工作，但是我觉得这不妨碍你成为公司的战略合作伙伴，问题是，我们的大部分人力资源管理者因为太多的流程性和事务性工作丧失了系统思考的能力，很少从公司的战略方面考虑公司人力资源管理所面临的困境，一方面想做点大事，却又不知道从何做起，所以，作为一个人力资源管理者，一定... 阅383 转4 评0 公众公开 14-04-14 10:53 |
企业HR管理体系诊断的方法体系探究企业HR管理体系诊断的方法体系探究来源：互联网 发布时间：2012/7/1 0:02:26 发布人：DLQC编辑手册管理。集中访谈法一般分为三个阶段，分别是准备阶段、访谈阶段和总结分析阶段。客户资料研究法是指通过查阅客户方的相关资料，如企业简介、发展规划、企业文化、制度流程、员工情况、人力资源管理的各项制度... 阅111 转4 评0 公众公开 14-04-14 10:48 |
浅谈人力资源六大模块浅谈人力资源六大模块来源：互联网 发布时间：2012/7/1 0:24:08 发布人：DLQC编辑手册管理。分享到： QQ空间 新浪微博 开心网 人人网 人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。传统的绩... 阅32 转3 评0 公众公开 14-04-14 10:38 |
四定”“一盘”“二析”做好人力资源规划。专家支招 人力资源规划的操作定义就是在确定了公司发展战略规划的基础上，通过预测未来的组织架构、岗位架构、定编、定员，对比现有人员状况盘点结果，参照外界人员供需状况，结合企业内部文化与策略，提出未来人力资源工作的策略与措施的过程及结果，简称为“四定（未来）、一盘（现状）、二析（... 阅106 转0 评0 公众公开 14-02-22 19:32 |
所谓辣椒串培训规划是指用横坐标表示员工的工作时间，纵坐标表示员工的职业发展途径，在横坐标和纵坐标夹角的平分线上把每个员工工作不同时间（如3个月、2年、4年、7年、10年等）能达到的岗位级别（如试用员工、初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师）需要接受的培训项目一一展现出来，从整个图形上看，就像悬挂着的一串辣椒，清溢公... 阅104 转5 评0 公众公开 14-02-21 12:03 |
HR八大职能。3、人力资源管理费用预算与效益分析。明确工作的目的，掌握工作分析的程序，选择工作分析的方法，并进行岗位的胜任能力分析。了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法。6、培训和生产如何选择培训机构，确定培训对象，分析培训需求，制定培训规划与费用预算，设置培训课程，选配培训教师，评估培训结果。 阅706 转4 评0 公众公开 14-02-19 15:14 |
IBM--技术专家领导制度。二、技术专家领导制度 计算机是技术性很强的产品，在企业技术能力、经济状况、管理水平和战略决策中，技术水平是关键，因此IBM提出技术专家领导制度。三、员工教育 每个员工自进入公司到离开公司都要反复接受教育，有人称IBM为“教育产业”。四、独特的思想交流--检举制度 员工（包括临时雇员）对公司的方针、... 阅92 转1 评0 公众公开 14-02-19 10:10 |
2009-1-9 17:40:55 杨 斌《人力资源管理》 2008年第2期 拥有品牌价值583.25亿元，世界品牌500强企业——长虹，积极引入现代人力资源战略管理理念，构筑以“3P” （职位管理Position、绩效管理Performance、薪酬管理Payment）为核心的人力资源管理体系，并在实践中推广应用，在实施现代企业人力资源管理进程中，迈出了重要的一步，让人力... 阅28 转0 评0 公众公开 14-02-18 09:06 |
传统的人事管理与战略性人力资源管理的区别。战略性人力资源管理。所谓现代人力资源管理，就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。人力资源管理部门则逐步变为生产部门和效益部门，讲究投入和产出，生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配，追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一，还包括近期效益和远期... 阅3757 转112 评0 公众公开 14-02-17 16:45 |
HR的“圈里”“圈外”血型与自我改造-AB型 AB型血人的优点是思想敏锐、观察仔细、热心、认真、富于同情心和自我牺牲精神、善于反省。性情急躁、反复无常、忧郁、爱发牢骚等是AB型血人的缺点。鉴于此，AB型血的人适合作员工关系方面的工作。成功HR必备特质盘点 用专业的工具衡量HR业绩指标 不管是长远还是现在，都应该有一些业绩的衡量，... 阅113 转5 评0 公众公开 14-02-17 16:37 |
