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浅谈跨国软硬件结合项目的敏捷开发管理实践。敏捷开发角色定义。结合项目的实际，我们做了一个妥协：项目需求说明书还是需要的，在进入每个SPRINT之前必须定义清楚本SPRINT需要完成的工作，并且有各方（开发、测试、干系人）管理团队的签字认可。进度定义和管理1.SCRUM 会议敏捷开发中的SRUM会议每天都要做。质量定义和管理1.质量度量标准对于... 阅828 转2 评0 公众公开 16-04-06 09:20 |
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浅谈跨国软硬件结合项目的敏捷开发管理实践。敏捷开发角色定义。结合项目的实际，我们做了一个妥协：项目需求说明书还是需要的，在进入每个SPRINT之前必须定义清楚本SPRINT需要完成的工作，并且有各方（开发、测试、干系人）管理团队的签字认可。进度定义和管理1.SCRUM 会议敏捷开发中的SRUM会议每天都要做。质量定义和管理1.质量度量标准对于... 阅828 转2 评0 公众公开 16-04-06 09:20 |