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被团建逼疯的当代职场人，到底有多惨。携程2018年发布的《我国企业团建定制旅行指数报告》显示，2018年上半年，企业定制需求单量同比增长达200%，团建定制占整个企业定制的15%，团建人均消费同比增长15%。不过，能把团建当作福利的只有老板，员工眼里的团建还不如上班。我们采集了脉脉平台“你们最反感的部门团建是什么”问题下的468条评论，发... 阅19 转0 评0 公众公开 21-06-24 08:19 |
1、整体观点还是同意的，部分点比如网络权限、开发流程、工具等现在很多部门已经优化了，跟互联网公司也差距不大了，不过管理团队臃肿与问责机制的严苛，跨部门沟通成本高，安全红线与IPD流程的繁琐确实仍是相对严重的问题。还有一个观点不太认同，“IPD流程不太适合需要快速迭代的软件”，这里不应该是IPD流程，而是在IPD流程体系下的软件开发... 阅392 转0 评0 公众公开 21-01-21 09:34 |
华为、腾讯成功落地OKR，因为做到了这四点！OKR绩效如何落地、HR职业规划和转型。OKR不仅是目标管理的工具，更是一种CEO心态，每个人都可以成为行走的OKR。你的OKR为什么落不了地？所以我认为KPI和OKR更多需要融合，OKR走挑战性和过程管理，KPI扮演考核角色，不同的岗位选择不同的工具。第二、如果准备妥当要推OKR了，HR团队要把它作为一个变革... 阅782 转4 评0 公众公开 20-05-14 08:02 |
OKR是谷歌最重要的绩效管理工具之一，但此前这种管理方法并不为其他企业熟知，直到2013年，谷歌风投的合作伙伴瑞克克劳公开了一个关于OKR的培训视频，才让大家开始关注和了解OKR。如果将OKR的完成情况与绩效评估甚至奖惩制度完全挂钩，很容易导致OKR执行者为了获得较好的绩效评价结果而降低目标的难度，这就与OKR所提倡的精神背道而驰了。谷歌... 阅1 转自A探索者 公众公开 20-05-14 07:58 |
8）由设计人员针对“设计输出文件”进行设计评审，会议形式，并提出措施建议，输出“设计评审及措施记录”。5）明确与产品特殊特性及重要特性相关的工序及工艺因素，为风险分析及特殊控制提供依据，确定3.4级特殊特性，输出“特性矩阵图”，特性矩阵图：是特殊特性明细表的延伸。8）根据工艺方案、，设计文件、PFMEA、特性矩阵图，明确试生产的... 阅1 转自hzh0511 公众公开 20-01-13 15:37 |
SWOT、6W2H、时间管理、二八原则你都知道吗？【七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则】所有的工具，只有在你在对的时间，用在对的地方，才会发挥最佳作用。花10分钟阅读，也许可以彻底改变你的思维模式，进而改变人生。 阅1 转自hp1312 公众公开 20-01-13 11:24 |
SWOT和SMART使用频率有多高呢，这么来说，一枚管理者所精通的所有管理工具，放眼望去给人一种视觉上的冲击。 阅1 转自百战归来 公众公开 20-01-13 11:23 |
华为将员工分为普通劳动者、奋斗者、卓有成效的奋斗者。本质是要把奋斗者和不奋斗的人识别出来，把优秀的奋斗者与普通的奋斗者区分开来。绩效好的员工中也会有人违反条款，但如果他是奋斗者，就应该给，你们要挺身而保卫他。任正非说：我坚决反对年终奖的制度，年终奖制度是最落后的制度，要强调过程奖，及时奖。而年终奖因为过分突出员工外在... 阅2 转自汉青的马甲 公众公开 19-01-07 13:44 |
不懂驾驭人性，你不配做HR.关于华为高薪，是抓住了人性的贪婪和进取，那么在TUP递延奖金的设置和实施则体现了任正非对员工人性驾驭的精妙。华为TUP主要适用于新入职员工。任正非还有句非常经典的话：在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过于他所贡献的。华为认为，工作1年到3年的... 阅39 转0 评0 公众公开 19-01-07 13:27 |
