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| 共 44 篇文章 |
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麦肯锡思维：MECE原则。分类： 工具与技术 MECE：Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive.即，相互独立，完全穷尽，不重叠，不遗漏，是麦肯锡在金字塔原理中提出的思维原则。如果能在解决问题、沟通问题、撰写报告时熟练运用该原则，能够让自己的逻辑更清晰、考虑问题更全面，也更容易让人记忆和理解。养成MECE习惯，打造职业形象。 阅3 转自十八小子 公众公开 15-12-29 23:41 |
职场必备工具：鱼骨图分析法。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来... 阅1 转自春日牧野 公众公开 15-09-21 15:28 |
最新Word excel 使用技巧(超全) 阅1 转自***壁虎漫... 公众公开 15-05-18 16:15 |
物理学、化学、生物学、天文学、遗传学、声学等学科，因内部构成都起源于量子，于是产生量子学的各种不同分支：量子物理学、量子化学、量子生物学、射电天文学、量子遗传工程学、量子声学等等。科学思维方法。五、抽象法 抽象法是指人们在获得大量感性资料的基础上,舍弃其表面的、现象的成分,抽取其本质的、内在的、必然的成分,以求达到对事... 阅1 转自贼鹤 公众公开 14-12-27 13:57 |
某物业公司物业管理制度汇编。 阅1 转自***壁虎漫... 公众公开 14-12-15 02:12 |
物业管理客服服务手册。 阅1 转自欧阳思韵 公众公开 14-12-15 02:07 |
为什么你知道却做不到？事实上，当一个人从“知道一件事”到具体“做一件事”的过程中，一共要经过3个层次的转变。第一个层次的转变是知识层次的转变。改变态度要比获取知识更加困难，因为你常常会说：我知道你在说什么，可是......所以我们需要通过改变人们的消极过滤系统来消除他们的发臭思维症，这也是人们为什么没能学以致用的第二条原因。... 阅1 转自mrsh 公众公开 14-10-22 15:40 |
1、用人原则：A．先选对人，再培养人。我们不是找能力强的人，而是找合适的人。B先清理人，再引进人。不合适的人：只要跟他的利益一致，就什么都好；只要跟他的利益相违背，就不行的员工一定要警惕。1眼前的利益：员工在现有的岗位是赚钱到钱。B 低调，惟利是图，利益最大化。4 、对待客户原则：B 人工服务时核心，客服是业务的核心。基本原则... 阅1 转自贤 德 惜 ... 公众公开 14-10-22 15:39 |
图说：你真的知道什么叫工作到位吗？①汇报工作说结果，举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维；②请示工作说方案，不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题；③总结工作说流程，做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚……经济日报。 阅1 转自木云三君 公众公开 14-10-22 15:17 |
大学生【麦肯锡著名七步方法】大学生【麦肯锡著名七步方法】1、陈述问题要准确；5、关键分析：对问题、方案进行分析论证； 阅2 转自小跳蚤58 公众公开 14-04-18 18:36 |
