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以咨询举例，沟通技能、团队合作、数据能力、战略思维都是新人会被着重培养的方面，这些技能无论放到哪一个公司和行业都是用得着的。企业文化决定了员工们对公司的认同感，更往往直接影响着员工们是把工作当成赚钱手段还是把工作当成人生价值的实现。我最欣赏的公司之一Uber，从CEO向下全公司都充满了“狼性”，敢拼敢抢不怕加班熬夜，这未必是... 阅1 转自日精进vip 公众公开 16-09-21 15:19 |
看看胜利者刘邦身边的文臣武将们，稍微起下底，就知道多少人是项羽这边跑来的，而且他和刘邦越猛掐，身边的人才，越是组团往刘邦这里跑。对这个问题，胜利者刘邦也感兴趣。这位刘邦早年的头号死仇，后来却成了刘邦的开国功臣，等着大汉开朝，大家全盼着封赏，可偏偏刘邦手头上正不宽裕，谁知刘邦二话不说，先出人意料给雍齿封了侯，这消息一宣... 阅1 转自汉青的马甲 公众公开 16-05-07 15:33 |
能用钱解决的事情，一定不要欠人情。能用钱解决的事情不要欠人情。一个小城镇家庭的女孩去邻近的城市读大学，一个堂姐提出，另一个叔叔家有大车，妹妹行李多，不如借了车让堂姐夫开车送你们去吧（堂姐和叔叔都生活在那个城市，堂姐在假期回了老家，假期结束，刚好也要回去生活的城市）。无论是女孩、女孩的家人、堂姐还是叔叔。对堂姐来说，是... 阅1 转自东方竹马 公众公开 16-03-05 22:06 |
据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变，仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援... 阅2 转自南海胡杨 公众公开 15-05-31 10:21 |
任正非：我对正职与副职的要求正职的能力与要求。正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。副职的能力与要求。我认为副职至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。干部可以破格提拔。要加强中层干部的执行力，高级干部要有决断力。高级干部与低级干部的素质要求很不一样... 阅1433 转128 评0 公众公开 14-12-28 09:36 |
