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七步塑造卓越领导力。第一步：为部下设定合理的工作目标。没有目标走不远，领导者必须给部下挂上一个看得见的“胡萝卜”，告诉部下达成目标时对他自己来说意味着什么，又能得到什么。所以，领导必须教会部下总结过去一周或一月的工作情况，提炼出经验和教训，从而加速部下的成长。可以说，如果一个管理者能按照这七个步骤去做的话，一定会赢得... 阅484 转67 评0 公众公开 11-11-23 01:21 |
即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。这是因为，管理者只有和员工站在平等的地位，把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培养员工的主动性和自我管理能力，把员工培养成工作的盟友，有助于绩效水平的提高。因此，管理者就要充分手中的职权和现有资源为员工提供帮助，为其清除障碍，致... 阅198 转自阳温墩 公众公开 11-10-12 16:58 |
管理者，请远离三只“猫”管理者在工作中，要远离三只“猫”，一个是绩效考评中不能养的“猫”，一个是解决问题时不能碰的“猫”，还有一个是遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。那个主人越来越喜欢猫，越来越讨厌狗，于是就把狗的口粮给克扣了，把好吃的都给了猫。狗越来越瘦，猫越来越肥，猫肥得捉不了老鼠，主人开始抱怨狗不帮猫拿耗子，最后... 阅208 转自阳温墩 公众公开 11-10-12 16:46 |
上班竹有福了，工作报告大全！！ 阅272 转自草根工作语 公众公开 11-10-12 09:26 |
如果你的下属们完成的工作质量非常出色，而身为管理者的你却从来不去注意，他们很快就会觉得实在没有必要如此地卖力工作，毕竟这项工作完成得一般还是出色与他们的关系并不是十分密切，于是，下属们的工作质量就会慢慢地下降。工作中的挑战性是非常重要的，它能够激发一个人的工作热情，激励你的下属在今后的工作中更加勤奋努力，从而对自己树... 阅210 转自空见残荷满 公众公开 11-10-10 09:24 |
激励员工的二十种非经济手段。公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识。对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉，换来员工的认同感，从而激励员工的干劲。... 阅42 转自牧狼羊 公众公开 11-10-02 00:23 |
经理职场修炼：“四定、五起、六法”职业经理人做事必须有胆识。职业经理人不能整天呆在办公室，保持每天1-2小时与员工一起工作，这样既能融入团队，同时也能使员工了解你的管理风格。职业经理人要善于与上司一起成长。他作为你的上司，一定有过人之处，因此作为职业经理人要跟定上司，相信上司，向上司学习，保持与上司良好的沟通。职业经理人... 阅116 转10 评0 公众公开 11-09-18 00:49 |
成功人士的22种习惯与风格（经典）一个人之所以能成功，一个人之所以与众不同，真的不是看他读了多少书，而是看他的性格、习惯、行为和内在驱动力，这往往决定一个人成就的大小，你要想做一个成功的人，成为别人尊重的人，那就坚持和养成以下21种习惯与风格吧，长此以往，将大获成功。因此，编织好自己的人际圈子，并不断扩大的同时，定期与自... 阅84 转18 评0 公众公开 11-09-18 00:09 |
人生最伟大的五项投资。人生最伟大的五项投资 来源：总裁网 卓彦宏 人生最大的投资，不是房子，不是股票，是人。钱不会给人机会，房子也不会，只有人会给人机会，当人需要帮助的时候，只有人会帮人。人生第二大的投资，是时间。人生第三大的投资，是健康。人生第四大的投资，是选对行业跟对人。人生第五大的投资，是选对伴侣。 阅140 转41 评3 公众公开 11-09-17 23:36 |
