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关于他
| 共 187 篇文章 |
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那就在合伙之前做好《避免沦落为畜生的各种规则》。人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。5，领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)2，战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)5，发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)6，矛盾升级处理规则(... 阅44 转2 评0 公众公开 15-02-02 11:10 |
善待眼前人，招揽天下人在一次企业家论坛上有一位老总慷慨激昂的说:“我们的企业一定要用最优秀的人才，水平一般的我们坚决不要。”相信很多人特别是管理者是认同这种理念的。每种动物都扮演着自己在生物链中的角色，毛毛虫代替不了老虎，老虎也代替不了毛毛虫。组织的情况和自然界是很相似的，岗位的安排同样需要保持稳定的多样性，该安排老虎... 阅177 转4 评0 公众公开 15-02-02 11:06 |
职场人必看：九种不值得你追随的老板(图)鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常“因小失大”的老板。“难以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。这类老板不能客观地评估员工的绩效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老... 阅29 转0 评0 公众公开 15-02-02 11:02 |
用互联网思维做餐饮，以下这5个秘籍，让他的餐厅年入百万：原材料的“规模采购”让他的店每一样菜都能比周边的店便宜一两块钱，因此翻台次数也远远高出周边的小店。在菜品比其它小店更便宜的同时，店内还有其它店没有的免费食品——一小碟腌萝卜、一小碟炸花生米、以及可以免费盛用的小米粥、鸡蛋汤。顾客只要在群里说，“16号，订餐3、9。”店... 阅13 转自樱花惠州... 公众公开 15-01-28 11:50 |
为什么总裁班同学成立的合伙企业多以失败告终？于是各种各样的合伙企业应运而生。每个人都希望对方在合伙项目上多付出点精力和时间，结果是谁都在合伙项目上不上心。我曾经遇到一个合伙企业，占股份最多的股东通知开会，11个股东只到了4个，那些不来的都是说忙。合伙企业推举的董事长兼总裁是一个占股比例最小的股东。但合伙首先要解决绝对领袖... 阅23 转1 评0 公众公开 15-01-27 10:48 |
制度可以设计，人性无法改变 制度设计是高效组织、文明社会持续发展的核心之一。我们没必要非要讨论人性本善还是本恶，合理的组织制度，必然是授权与监督同时存在的，既相信你的能力，又怀疑你的本性，但我要用制度来激发你性格中天使的一面，还要用制度来威慑你恶魔的一面。英国政府按上船时承载犯人总人数给船主付费。船主为了牟取暴利... 阅403 转15 评0 公众公开 15-01-26 14:07 |
但武则天生性霸道，故每当决事，高宗每每受制于武则天，高宗非常不满，于是在麟德元年(664)与宰相上官仪商议，打算废掉武则天皇后之位。武则天被尊为皇太后。在这一轮的发展较量中，武则天虽然是公司的CEO，但武氏创业最大的股东唐高宗并没有完全将权利交到武则天手中，同时公司的其它小股东也并不相信武则天，此时的武CEO既要保持公司的高速发... 阅19 转1 评0 公众公开 15-01-24 12:42 |
我想，衬衫最基础，也能体现出技术含量，而衬衫中最基础的是白衬衫。曾经凡客光是衬衫部门就有200多人，现在负责衬衫的团队只有7个人，他们主要的工作是设计、版型、面料、跟单，而衬衫的产品经理实际上是我。我们先确定了新疆优质长绒棉作为面料，接下来，我们陷入了痛苦的对白衬衫的设计难题，不管怎么做，哪怕是抄，都复制不出大牌白衬衫的... 阅24 转2 评0 公众公开 15-01-16 17:47 |
另眼看世界：座山雕是一个极具魅力的企业领袖。谈《智取威虎山》影片里的座山雕团队，堪比一家优秀的企业，有着严谨的组织结构和契约精神，最重要的是他们有共荣共存的价值理念。座山雕内部的组织结构是三级金字塔型。座山雕和八大金刚是初创核心团队，这个组织有个特别好的制度就是担保人制度，八大金刚里面任何一位可以举荐团队以外的人才进... 阅43 转1 评0 公众公开 15-01-12 11:42 |
你真的够努力了吗？你努力的方向对了吗？你要知道，选择应该放在努力之前，方向对了，你的努力才是往上的走向，而方向不对，“南辕北辙”的现实版本也并不少见。不管努力程度多少，天赋高的人和天赋低的人之间是有差距的。打个比方：总功100J（即付出的努力总和），天赋高的人可能作的80J都是有用功，而天赋低的 人可能只作了60J的有用功。在努... 阅81 转3 评0 公众公开 14-12-27 15:33 |
