他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
| 共 247 篇文章 |
|
作为高管团队中“特殊”的一员，一号位要擅于在会上“最后发言”。第一，一号位擅于“最后发言”，会让团队决策更容易正确。如果最终决定要推行组织变革，让相关人员充分表达的过程，也是调动大家参与变革的过程，也是积累变革能量的过程。说到这，我又要小结一下，一号位擅长“最后发言”这个事情知易行难，会对一号位的心胸和耐心、认知能力... 阅29 转0 评0 公众公开 20-06-10 07:52 |
公司一把手和二把手的区别，站错位置，再怎么干都是错。举个例子，你们公司董事长是一把手，总经理是二把手。在米缸里蹦不出去，改革不了，更无力创新，就像很多人说：我们现在搞不了互联网，但没关系，我们现在还有点生意，因为米缸里还有点米，老板带着团队去吃，这个叫坐吃山空，总有一天米缸见底了，最后老板跟团队都在米缸里饿死。闭环思... 阅99 转0 评0 公众公开 20-03-26 17:30 |
一、副职与正职相处的六“要”正职一时考虑不周的事情，副职要主动拉拉袖子，给予提醒，抬遗补缺正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊得失，使其尽可能减少失误；副职服从正职，不意味着对正职的盲从。在工作执行中，当发现正职拍板作出的决策不符合客观实际时，应积极向正职反映，陈述看法，提请正职修正指示决定。因此，副职协调... 阅89 转0 评0 公众公开 20-03-25 15:43 |
《时机管理：完美时机的隐秘模式》 （美）丹尼尔 · 平克 著 张琪 译 浙江教育出版社。不管是一个坚持女权主义的银行出纳员，还是一个唱山歌的银行出纳员，或是讨厌香菜的银行出纳员，都是“银行出纳员”的一个子集，而子集永远不会比它们所属的全集更大。哈佛大学的弗朗西丝卡·吉诺和两位丹麦研究人员对200万名丹麦学生的4年考试结果... 阅105 转0 评0 公众公开 18-12-11 11:38 |
在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。清晰界定管... 阅81 转5 评0 公众公开 18-08-27 10:46 |
你必须了解的60个管理学定律url:http://m.gmw.cn/2018-04/11/content_28283356.htm,id:28283356.【你必须了解的60个管理学定律】①巴菲特定律：在其他人都投了资的地方，你是不会发财的；③萨盖定律：戴一块手表的人知道准确时间，戴两块手表便不敢确定几点了；版权声明：如涉及版权问题，请作者持权属证明与本网联系 catalogs:116439;content... 阅21 转2 评0 公众公开 18-05-01 14:36 |
领导者的方略是指领导者为了完成使命谋划和实施的通盘计划和策略。领导者的风格与方略是不同的，前者是基于领导者个人的，后者是基于领导者所在组织的。领导者的方略较之领导者个人的形象对一个组织更加重要，更加长久。领导者的方略一般由思路、资源和推动力三大要素组成。年轻人要学会将书本上的知识，结合领导者的现实行为来观察，因为领导... 阅67 转2 评0 公众公开 18-04-20 11:34 |
实际上，开会是一种正式沟通的方式，通过这种方式一是显得非常的有仪式感，另外就是让大家觉得领导非常重视这个，所以，领导选择这种方式来给大爱布置任务，下达目标，很多人在会后就不了了之了，结果领导会给你算账的，要知道会议一般都是有会议纪要的，就是领导收拾你的最重要依据，所以，对于这样的阳谋，大家一定不要小视，开会，不管你当... 阅82 转6 评0 公众公开 18-03-30 06:52 |
在职场上做一名管理者，核心任务就是解决工作中很多实际问题，很多人在解决问题的时候，他们无法站在更高层次的角度去考虑问题，不能从根本上解决问题，只是暂时缓解，表面得到解决，这也就是他们永远当不上领导的原因，所以如果你想做领导就有必要学习解决问题的思路和方法，这样才会提高你的领导才能，你影响力也回迅速提升。第二种：将问题... 阅40 转6 评0 公众公开 18-03-22 07:53 |
