| 共 80 篇文章 |
|
二、营销部门——跳出营销 对营销部门的人员来说，也要积极跳出营销看营销，思维不能局限于自身的“一亩三分地”。而我国大多数企业的市场营销都带有明显的局限性、孤立性，表现为营销部门孤军奋战，其他部门没有充分发挥营销职能，企业营销资源的优势得不到充分利用。面向市场进行营销创新，就要建立企业的大营销体系，构建由营销事务决策... 阅133 转2 评0 公众公开 14-03-02 22:57 |
让员工既开心又努力。不要担心员工做不来新职责，员工对工作腻了会是更大的风险。主管会比员工清楚公司的整体状况，跟员工分享适合分享的，会让员工觉得自己很重要。公司难免会有坏消息，无论是跟整个公司或员工个人相关，员工都需要主管以诚实并尊重的方法告诉他们。最糟的主管跟员工的关系是，主管假装自己是员工的同事。 阅28 转自lindan9997 公众公开 13-12-19 17:25 |
团队管理：如何驾驭孙猴儿【团队管理：如何驾驭孙猴儿？】唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，西天取经的师徒四人，其实就是一个观音菩萨手下的工作团队。 阅123 转15 评0 公众公开 13-12-16 15:28 |
经理人的5项工作【经理人的5项工作】1.制定目标：他决定目标应该是什么；2.组织：他分析所需的各项活动、决策和关系；3.激励与沟通：经理人要培训员工，为他们提供有挑战性和有趣味的工作，激励他们在工组中追求优异；4.衡量：经理人要为每一个人确定一种衡量标准；5.培养他人：经理人最重要的工作就是培养人。 阅199 转9 评0 公众公开 13-12-14 15:35 |
小公司为什么要坚持内部晋升【小公司为什么要坚持内部晋升】建设一家健康长久的公司，“从公司内部提拔管理者”是一条广为人知的建议。这条建议也同样适用于规模较小、发展迅速的创业公司。内部晋升的困难，对于超速发展的创业公司来说，秉持内部晋升的方针既非常有必要，同时又非常困难，具体有以下几个原因。 阅461 转40 评0 公众公开 13-12-14 15:05 |
世界十大管理思想微盘点1、德鲁克的思想；2、波特的思想；3、哈默尔的思想；4、克里斯坦森的思想；5、彼得斯的思想；6、明茨伯格的思想；7、柯林斯的思想；8、汉默的思想；9、科特勒的思想；10、科特的思想。@实用商业心理学。 阅5915 转952 评1 公众公开 13-12-14 14:31 |
如何解决企业管理中常见的薪酬激励困惑 企业管理中常常遇到的薪酬激励困惑。翰威特多年薪酬激励管理研究建立了全面薪酬激励审计的模型，如下：正是因为在薪酬审计中发现员工对薪酬激励认知性的问题，翰威特在薪酬激励体系设计中才会更加强调薪酬管理应重视薪酬激励的“存量管理”，通过建立“公平”分配机制，充分发挥现有薪酬总额的激励效用... 阅270 转18 评0 公众公开 13-12-14 10:44 |
执行力不行就是管理者不行一旦我们发现公司执行力衰弱，我们从哪些方面去寻找病根呢？1.我们要懂得惰性是人的本性，你整个管理体系的搭建不能依赖有良心的员工；2.人人头上有指标也不够，主管领导必须时时监控整个过程，对每一名员工的实施过程进行节点把控；3.我们再讨论能不能执行的问题… 阅520 转39 评0 公众公开 13-12-14 10:39 |
