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乔布斯管理风格解析:非黑即白绝无过渡。前苹果公司的计算机科学家拉里·特斯勒说:“乔布斯是在通过恩威并施的手段管理员工。1985年,乔布斯被迫离开苹果的时候,公司每个人都有着各自不同的复杂感受。那时,几乎每个人之前都在工作中受过乔布斯的恫吓或威胁,‘暴君’的离开让他们多少有了种解脱的感觉。但他们每个人同时又非常尊重乔布斯...
乔布斯的营销观:让人记住引起共鸣【乔布斯的营销观:让人记住引起共鸣】耐克销售商品,销售鞋子。当你想到耐克时,相到其它鞋子企业时,感觉是不同的。在耐克的广告中,它们甚至不谈论自己的产品,甚至不谈论空气鞋垫,也不会谈论自己的产品比Reebok的空气鞋垫好多少。耐克在广告中谈什么呢?它们纪念伟大的运动员。
乔布斯语录他是一名科技大鳄,他打造出了强大的苹果帝国,他对别人从不手下留情,总能用犀利的言语驳斥对方的嘲讽,下面我们就来看看乔布斯的名言警句。
乔布斯的成功秘方:坚持思考两个问题 | 36氪。在当时,苹果有可能造手机的事不是一个秘密,但是从没人把这当回事,因为苹果没有造手机的经验。而苹果是计算机制造商。所以,苹果没有造手机的经验不是个问题,那些手机制造商没造过电脑才是个问题。对乔布斯和苹果来说,当时最关键的问题不是寻找答案而是看见症结所在:键盘使得智能手机不易使用...
引爆演说能量——乔布斯演讲的15个秘诀。乔布斯发布Mac Air超薄笔记本电脑的时候,他用一个牛皮纸信封装电脑的幻灯片来展现,真是一图胜万言!10、活泼生动的语言乔布斯谈到新的3G版iPhone的速度的用词是:“敏捷的惊人!”当多数商务演讲人用词过于技术、模糊、混乱时,他的语言则非常简单,他几乎不用广为演讲者使用的诸如:“最佳产品”“协...
乔布斯致耐克CEO:摆脱糟糕的产品 帕克与乔布斯是好友。当帕克出任耐克CEO不久之后,他致电乔布斯寻求建议。乔布斯表示:“耐克拥有世界上最好的一些产品,一些能引起人们欲望的产品。但你们也制造一些糟糕的产品。你们需要摆脱糟糕的产品,专注于优秀的产品。”通过Nike+iPod系列产品,耐克和苹果希望“创造更好的跑步体验”。
乔布斯的10个与众不同。或许,没有乔布斯,技术革命背后隐藏的巨大能量一样会推动产业的深层次转型,但可以肯定的是,如果没有乔布斯,在全球上演的数字时代争夺大战一定没有这般生动和精彩。在创业早期,为了不让苹果产品插上其他厂商的设备,乔布斯甚至在麦金托什电脑上使用了一种特别的螺丝将机箱紧锁,普通螺丝刀无法打开,麦金托什的操作...
乔布斯的“人本主义”、探索精神和对科技的艺术化,都可以在西方历史上的文艺复兴中找到基因。不论是乔布斯的坚持或是改变,都可以看出他理念的核心从来没有偏离过人本主义,这使得乔布斯这样的“神”看起来并不像上帝那样虚无缥缈,他就在我们身边,他象征了我们每一个人的愿望和追求,他是我们每一个人的化身,尽管他的成就远远超越普通人。...
据说乔布斯的医生为其手术时,取出的是一个布满肿瘤的肝脏,癌症已然深重,但随后的一年里,人比秋风瘦的乔布斯依然先后发布了iPhone 4和iPad两款重量级产品,俨然神力未去。而当年与乔布斯在印度灵修时结识的Larry Brilliant记起的是2006年,当他的妻子和儿子同时患上癌症,乔布斯亲自制作了一个关于所有癌症医院的表格,根据诊后感染率、满意...
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