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为什么不白送骨干员工股份？日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。但老板有老板的优势，老板是公司政策的制定者，他可以利用人趋利避... 阅3 转自wcqjs 公众公开 15-11-17 13:22 |
“我在过去的8年中慢慢学到，如果你的企业是一个行业的创新者，就永远不要聘用行业内的人。这些人往往在行业内被特定的方法所培训。他们的思维模式有一种定式。的确，你应该有一种面对客户、市场推广、以及制作产品的方法，但是非本行业的人往往能给出许多别出心裁的建议，看到很多本行业内所忽略的机会。这些能力，是很多经过完备培训的人所缺... 阅2 转自lindan9997 公众公开 14-06-30 06:40 |
假如我是总经理如何管理企业？组织一个企业的将帅是董事长或总经理，其素质高低与企业的成功与失败息息相关。“王者以德立国，辅之贤相“。身为总经理，我将视”人“为公司发展的支柱，建立一个优良的系统来吸引，激发，回报企业职工的辛苦劳作，鼓励经过分析的冒险，并充分授权，使职工的潜能和积极性得以充分发挥。关心帮助每一个职工，使他... 阅3 转自期待887 公众公开 14-01-29 14:44 |
百丽如何在资本市场实现企业最大价值。这张网覆盖了全国150多个城市，有近4000家女鞋专卖店，还有1000余家运动鞋专卖店，使它成为耐克、阿迪达斯在中国最大的分销商。1997年，“百丽”缩减代理商数量，选定16家独立分销商，在所属区域，开专卖店独家销售百丽女鞋。通过整合业务系统，百丽强化了“关键资源和能力”，利用对价值链的控制能力，整... 阅53 转3 评0 公众公开 13-12-24 13:30 |
领导者必须规避的六个认知陷阱【领导者必须规避的六个认知陷阱】用组织行为学的理论分析，领导者通常会在以下6个方面产生认知错误：1、基本归因错误；2、行动者、观察者的差距；3、晕轮效应；4、对比效应；5、投射因素；6、刻板印象。 阅100 转2 评0 公众公开 13-12-16 20:22 |
管理就是开会，但开会不一定是管理【管理就是开会，但开会不一定是管理】对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。会议的五不原则：1.不开没有主持人的会议。2.不开没有议题的会议。3.不开没有争论的会议。4.不开没有时限的会议。5.不开不做决定的会议。 阅117 转8 评0 公众公开 13-12-14 14:59 |
2.管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里；3.不要把人当成本，要当成投资；4. 聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件。【德鲁克：优秀公司的五个标准】1. 有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准；2.管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里；4. 聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事；5.优秀的公司很少决策，只做重大决策，而... 阅6 转自迷雾森林3... 公众公开 13-12-07 11:38 |
【张近东斯坦福大学：“创业是一种终身的职业”】【张近东斯坦福大学：“创业是一种终身的职业”】“创业是一种终身的职业，每一次转型都是一次新的创业。”张近东回顾20年来的三次创业，一次创业时突围南京八大国有商场围攻；二次创业时期壮士断腕，砍掉半壁江山空调；三次创业时如何抢占电商三甲。他认为O2O视为未来零售业的主流趋势。 阅3 转自格SangHua 公众公开 13-12-04 23:42 |
小公司老板的日常管理。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会... 阅1 转自晦明禅师 公众公开 13-12-04 23:24 |
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析，经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的... 阅8 转自唯美视界 公众公开 13-12-04 22:36 |
