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产品经理是产品的牵头人，也是负责产品按时完成和发布的专职管理人员。但在一般公司，产品经理的划分并不如此明确，产品上市后的运营推广一般由运营和营销部门负责，产品经理可以给予策略建议，而不设单独的产品经理职位，所以，我们所说的产品经理一般是指产品的研发经理。产品经理虽然被称作“经理”，其实并不是真正意义上的职能经理，而仅... 阅606 转3 评0 公众公开 18-06-07 15:25 |
成熟男人的修炼-国王、祭祀、诗人、武士成熟男人的修炼-国王、祭祀、诗人、武士2014年06月13日 16:50:08阅读数：2693.这本书将男人的一生分为男孩和男人两个阶段，每个阶段有四种特质原型，男人和男孩阶段的原型是一种成长的过程。男孩原型是：神圣、早熟、恋母、英雄，男人原型是国王、祭祀、诗人和武士。本书将男人心智划分成四种原型来展开... 阅281 转1 评0 公众公开 18-05-30 21:47 |
技术走向管理一些思考（8）-适合的人才技术走向管理一些思考（8）-适合的人才2014年08月17日 09:32:19阅读数：1656.《异类-成功启示录》中就人的智商层次的讨论中提到人的成就大小与智商（IQ）高低只在一定范围内成正比。”如果你遇到一个真正聪明的小孩，完全没有必要知道他的IQ是多少。企业当然需要一些更高智商的人从事特殊的岗位，一般的职... 阅24 转0 评0 公众公开 18-05-30 21:39 |
技术走向管理一些思考（6）-推进项目技术走向管理一些思考（6）-推进项目2014年08月16日 08:03:05阅读数：1905.为了落实以用户需求为导向,开发人员团队和市场需求团队应该存在交叉.最好让开发人员阶段性的接触客户需求,如开发人员轮换着去做客户支持。一个大的项目，尤其是不确定性大的项目分解成一个个小项目来实施有利于推进项目的成功。项目... 阅69 转0 评0 公众公开 18-05-30 21:38 |
技术走向管理一些思考（5）-安静的办公环境技术走向管理一些思考（5）-安静的办公环境2014年08月15日 16:43:08阅读数：1241.一个好的工作环境应该给成员提供处于工作顺流状态的可能性。同时也要注意布置能促进成员交流的空间（当需要交流时），灵巧的安排办公区间以实现工作空间、会议空间和社交空间。另一方面，更好的工作环境即使不一定能让... 阅40 转1 评0 公众公开 18-05-30 21:38 |
技术走向管理一些思考（4）-如何建设团队技术走向管理一些思考（4）-如何建设团队2014年08月15日 12:59:47阅读数：1638.优秀的管理者会和整个团队的所有成员保持密切的沟通，不断的、及时的与成员沟通工作任务进展情况、反馈成员的工作表现，促进成员的职业发展。时间分割-每个成员参与的项目不应超过两个，若团队成员同时参与多个项目的工作，... 阅86 转0 评0 公众公开 18-05-30 21:38 |
技术走向管理一些思考（3）-知识工作者的管理技术走向管理一些思考（3）-知识工作者的管理2014年08月14日 16:51:09阅读数：1263.对于知识工作者团队的管理来说，管理人员像乐队指挥家，又像是一条串珍珠的线。知识工作者是一个个独特个体的集合，每个人都是自己领域内的专家，每个人都有自己独立的思想，对于他们的管理，必须以人为本--把人当... 阅47 转0 评0 公众公开 18-05-30 21:36 |
技术走向管理一些思考（2）-建立管理思维技术走向管理一些思考（2）-建立管理思维2014年08月14日 12:24:57阅读数：3139.全局视野就是要求管理需要以目标为导向、清楚的认识到影响项目目标和成功的各个要素以及它们之间存在的关系，形成一种适合项目的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡项目各方干系人的利益、平衡项目四要素之间的关系、平... 阅167 转1 评0 公众公开 18-05-30 21:36 |
技术走向管理一些思考（1）-性格特质和自我管理技术走向管理一些思考（1）-性格特质和自我管理2014年08月13日 12:57:03阅读数：1597.1，管理需具备的性格特质。自我管理是基础，21世纪的管理也是建立在自我管理的基础上，每个知识工作者都应该不断的认识、发掘自己，建立自己处理问题的原则和方式，参考博文“塑造卓越的自我”。3、进行精力管... 阅38 转0 评0 公众公开 18-05-30 21:35 |
