| 共 43 篇文章 |
|
一个职业管理者的责任和使命。以组织目标的完成为责任，缩短实现组织目标的时间，节约实现组织目标的资源，就是一个管理者的职业素养与成就。一个职业管理者他的职业就是实现组织目标，因此，实现组织目标不是他的个人成就欲所驱使，而是他的社会责任（狭义）无时不在地给他压力。在职业化的公司中，按任职资格与绩效评价，付了报酬，已经偿还... 阅448 转19 评0 公众公开 13-10-06 18:29 |
今天研发系统召开几千人大会，将这些年由于工作不认真、BOM填写不清、测试不严格、盲目创新造成的大量废料作为奖品发给研发系统的几百名骨干，让他们牢记。这些年来，公司在《华为人》、《管理优化》、公司文件和大会上，不断地公开自己的不足，披露自己的错误，勇于自我批判，刨松了整个公司思想建设的土壤。首先他们必须代表客户，代表客户来... 阅1129 转49 评0 公众公开 13-10-06 18:24 |
印度随笔。我们访问了印度的大学，以及它的高科技开发区，印度的硅谷班加罗。印度也是倾全力办好重点大学，而重点大学的人才大多去了美国。全世界的著名公司都在印度挖掘人才，由于印度相对贫穷，环境不好，大量的人才外流。为了再补人才不足，以及人才的优势互补，我们决定也在IIT大学建立联合实验室，给科研项目以支助，实行奖学金、奖教金，... 阅124 转9 评0 公众公开 13-10-06 17:49 |
华为任正非的讲话。华为公司十几年来，我没有看到合同什么样子，我终于看到了合同是什么样子。AT&T来了一个班子在公司进行测试，这个班子就告诉华为公司：“美国是最少保守的，谁的东西好就用谁的。”但是美国现在也变了，他不知一些小公司能生存多久，就不敢使用这些公司的设备。美国小公司的出路，不是寻找自己建立市场的出路，因为这个... 阅475 转28 评0 公众公开 13-10-06 17:49 |
雄赳赳 气昂昂 跨过太平洋——在欢送海外将士出征大会上的讲话。我们的机会是经历了十年奋斗，培养和造就了一支奋斗的队伍，有组织、有纪律的队伍，一支高素质、高境界和高度团结的队伍，许多年轻的干部正在职业化的进程中，陶冶自己，重塑自己，他们不怕艰苦，勇于献身，努力学习，是我们事业的宝贵财富；我们总不能等待没有问题才去进攻，而... 阅1432 转24 评0 公众公开 13-10-06 17:47 |
凤凰展翅 再创辉煌(任总在“市场部集体大辞职四周年颁奖典礼”上的讲话)如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，我认为任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。第三点我想说的就是我们今年最重要的市场举措就是建立地区客户经理部（地区客户代表处），要以改善客户关系为中心来建立，到时我们的客户代表管理部、国内营销部... 阅667 转15 评0 公众公开 13-10-06 17:47 |
华为也是这样的企业，也是无数的热血儿女，贡献了青春与热血，才造就今天的华为。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。答... 阅637 转33 评0 公众公开 13-10-06 17:46 |
在提拔干部上要用数据来衡量一个干部。在整改中，有一些干部要下去，有一些干部要上来。对干部的教育上不能急，我们不能期望一天就使我们的干部能达到日本信华那样的严格标准，应该给他们一个逐步认识错误、改正错误的机会，如果他们不改正，可以辞退他们。当然不是今天犯了错误的干部，以后都没有希望了，事物是发展变化的，每一个干部都要真... 阅345 转15 评0 公众公开 13-10-06 17:46 |
在自我批判中进步(任总在GSM鉴定会后答谢词)我深深感到我们今天通过的不是GSM产品的鉴定，而是国家民族的希望，我们必须在政府的领导下，努力为自己的祖国争光。我代表华为公司深深的感谢各位委员、各位代表，几天来的辛苦劳动，给我公司的GSM产品进行了认真的鉴定，提出了宝贵的意见。在大唐成功的完成GSM的鉴定后，我们的GSM系统也投入了鉴定... 阅355 转10 评0 公众公开 13-10-06 17:45 |
人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，以形成我们自己的有效的服务与管理体系，并畅行于全公司、全流程。我们用《华为公司基本法》确立了公司宏观管理的构架，我们还会通过一系列的子法，对其进... 阅524 转13 评0 公众公开 13-10-06 17:45 |
