| 共 17 篇文章 |
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当然，有的客户对于竞争情报信息的需求很明确，知道自身要的是哪些信息，这时，销售人员只需要根据客户的具体需求进行统合，整理出项目调研方案即可；竞争对手专项调研可以细分为市场进入调研、上游供应商调研、产/销/研调研、人力资源调研和标杆调研等，其调研目的偏重性有所不用。而人力资源调研与市场进入调研的调研重点基本是不同的，但有... 阅129 转11 评0 公众公开 11-11-02 19:23 |
信息深入程度决定竞争情报价值信息深入程度决定竞争情报价值时间：2011-10-17 09:31:41 来源: 中国营销传播网 作者：刘佳 竞争情报产品过于“全面”并非好事，首先，资源是有限的，如果产品涵盖范围过广，不利于专心解决客户最关注的问题。笔者从事竞争情报工作以来，发现项目的全面、深入情况与客户价值感知并不成正比，即泛泛而全面的调研，... 阅33 转3 评0 公众公开 11-11-02 19:22 |
竞争情报的灰色特性竞争情报的灰色特性时间：2011-10-20 12:35:27 来源: KMCenter 作者：黄引敏 在竞争情报实操中，获取信息的调查方法多种多样，太过循规蹈矩往往获取不了真正有价值的信息，如何在不违法的前提下利用打“擦边球”方法进行情报收集，是一个有经验的竞争情报从业人员必备的技能。竞争情报从业者协会（SCIP）的道德准则强调，竞... 阅189 转11 评0 公众公开 11-11-02 19:21 |
无论是老业务还是全新的业务，新进入者的业务获取一定是从潜在的竞争对手那里夺来的，因为顾客的需要或需求在进入者进入以前一定是被别人（即新进入者的潜在竞争对手）满足了的，即使是全新的业务也是这样。因为全新业务一定是从老业务中分化而来，没有从天上掉下来与原来业务完全没有联系的老业务；那么全新业务就与原来的老业务形成了竞争关... 阅512 转3 评0 公众公开 10-04-24 20:55 |
现代意义的竞争情报出现则晚得多，西方二战以后大规模的市场增长带来了高强度的竞争战，五十年代福特等企业开始率先导入竞争情报的运作，美国竞争情报协会等行业组织也相继成立，竞争情报很快地风靡全球。1.3竞争情报系统。90年代中期竞争情报传入中国，中国竞争情报协会的成立使得一些情报试点工作开始小范围的展开，尽管一些大企业如长虹、海... 阅4 转自铃儿响叮当 公众公开 10-04-15 19:29 |
竞争情报工作是信息处理过程，只能由情报工作者承担；知识管理和竞争情报都得益于信息技术，信息技术在很大程度上创造了一个方便知识与情报的沟通、交流、共享、创新的环境，为竞争情报的及时获取、分析、决策提供了极大的方便。在企业竞争情报项目工作开展的过程中，首先是明确竞争情报用户的情报需求，然后对情报资料进行收集、审核、组织、... 阅5 转自铃儿响叮当 公众公开 10-04-15 19:23 |
电子商务企业竞争情报分析工具。通过Google、百度搜索一下"竞争情报"关键词，会发现一堆提供所谓竞争情报系统的公司，不可否认其中有一些不错的产品，但大部分的产品实际上就是垂 直搜索引擎主动监控+人工审核方式来收集互联网上任何专业上具时效性的信息，比如企业名录、产品资料库、供求商情、人才招聘、行业资讯等，实时汇报给企... 阅38 转自新鲜鲤鱼 公众公开 10-04-14 22:05 |
专利技术图包括IPC（国际分类）分析图、技术生命周期图、专利技术功效矩阵图、专利技术分布图、专利技术领域累计图、专利多种观点解析图、挖洞技术显微图等。专利地图的制作流程为：确定专利分析主题－建立专利检索策略和分类方法－专利文献筛选、分类－专利文献阅读解析－建立专利管理图、技术图、权利图－专利地图库信息解析－重要专利全文精... 阅216 转自fyb_acc 公众公开 10-04-14 22:04 |
最近一周来，“力拓间谍门”不断发酵，其影响力远超多数的普通商业间谍案件。随着澳大利亚方面的反应持续增强，以及国内钢铁企业相关人员或被调查，或遭拘留，“力拓间谍门”一时难以平静下来。这不由得点燃了我对企业的情报管理的热爱，下面我就企业情报管理及创新途径做如下分析： 阅44 转1 评0 公众公开 09-07-16 15:26 |
中国是竞争情报的故乡，被国际上誉为“情报之父”的孙子就是我国春秋时期著名的军事和战略家。“知己知彼，百战不殆”的不朽名句成为军事科学的金科玉律，被千古传颂。 阅220 转29 评0 公众公开 09-07-04 13:01 |
