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质量管理的五项基本原则。作假行为有企业行为和员工行为，企业行为是企业授意员工作假以在客户面前显示更漂亮的数据，员工行为则是员工自主的作假行为，比如员工为应付检查，将未及时填写的报表用想当然的数据填上。小结：质量管理的五项基本原则是一种递进的关系，也就是说，企业应先构建质量底线，再追求质量稳定，一旦问题出现尽早发现与消... 阅13 转自朱主任4188 公众公开 16-10-09 10:47 |
这是我个人质量体系一些小总结。18、大部分公司都把程序文件看的很重很多体系人员把许多精力放在文件的编修上其实程序文件只是流程的文字说明真正需要用到文件的人极少编修文件远不如改进表单。23、企业要推行好QSB在前期导入时可生搬硬套当成是一种工具正式运行时则不应把QSB当成QSB而是看作是自己体系的一部分一定要消化... 阅191 转11 评0 公众公开 14-11-04 11:50 |
如何改正拖拉的习惯。缺乏紧迫感。另外也是想借助这种紧迫感促使自己去行动，进入状态。不知道事情怎么做，这件事让人令人讨厌，觉得很枯燥无味，所以迟迟不想下手行动。不能安定时间下来执行任务，经常被情绪所控制。要改正拖拉的错误习惯，你首先就要重视这个问题。如果你认为最后的紧迫感使你能更好进入状态和发挥水平。如果你总是有今天状... 阅122 转20 评0 公众公开 14-09-26 11:49 |
质量人的七宗罪。质量管理，质量管理，管理是一种艺术，而不是一种工具，虽然你可以运用很多工具来管理。质量的目的不仅是提高产品质量，而且还要降低成本，增加利润。谁说老板不重视质量，如果你能把成本降下来，把质量提上去，他见了你比亲爹还亲，可是你只把质量（这里说的是产品质量，小质量概念）抓上去，成本升上去，你是老板你也不同意... 阅276 转16 评0 公众公开 14-09-26 11:46 |
质量人——请做出你的威信。有感于质量工作难。质量难做。这样你不就揭开了为什么一旦出了质量问题首先找的就是你——质量部门，质量人员，因为你就代表了“质量”！质量人——请做出你的威信！让他们明白我的目的是为了帮助你满足客户要求虽然你现在已经做得不错了，让他明白不同国家不同地区的客户的要求不同但是我们质量人员比较熟悉，能够... 阅379 转40 评0 公众公开 14-09-26 11:46 |
一、什么是问题意识。身为质检员，最大的任务就是发现问题并能够解决问题。（1）暴露问题才能解决问题，问题不彻底解决还是问题，推卸问题会造成更大的问题，发现不了问题本身就是问题。总之，质检员必须善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破。所以，纵观人的一生，就是一个不断遇到问题和解决问... 阅230 转25 评0 公众公开 14-09-26 11:45 |
质检员------要体现出你优秀的价值。知道了优秀质检员的重要性，那末，一个优秀的质检员与优秀的加工工程师到底谁更重要？而一个优秀的质检员，因为他是专业的检测，每天会同时面对许许多多的产品，并且是产品生产的整个流程和工序环节。只有质检员优秀了，他掌握了产品的质量标准，具备了工艺指导能力，能够在产前失效预防、产中失效发现和分... 阅1492 转25 评0 公众公开 14-09-26 11:44 |
检验员的工作方法。在平时的工作中不但做到要认真检查产品质量，而且还要多观察你周围的人和事的变化，熟悉掌握你所在车间工序的产品在制造中的操作方法和工艺技术要求，逐个分析观察所在工序的人员、工装胎具、设备、环境的特点，对影响质量的诸如人、机、料、法、环等各个要素的可靠性和质量保证能力做到心中有数，对经常出现问题的地方和关... 阅11003 转75 评0 公众公开 14-09-26 11:42 |
丰田内部质量怎么管理。这三点就是标准作业的范畴。(PPT)所以说这个是对整个过程的要求，回来我们看看这个表，这个表是对整个作业前、作业中以及休息时候工作完成之后，与质量相关的整个要求。包括前工程的质量，包括供应商的质量，拿加工车间来说并不负责采购质量，但是在丰田层面，这个采购部在你工序出现问题了，你应该考虑采用什么样的手段... 阅2158 转52 评0 公众公开 12-12-05 15:08 |
2. 为什么 铸造模模具不对，铸造出来的毛坯多肉没有被发现---WHY-----毛坯没有检查出----WHY---- ------为什么毛坯没有检查出，漏检---WHY----检验作业指导书没有该项目 3. 为什么毛坯多肉前面铸造流到机加工，也没有被发现---WHY-----机加工不知道该检测项目----WHY---- ------为什么不知道-------机加工作业指导书没... 阅528 转33 评0 公众公开 12-09-29 16:41 |
