| 共 152 篇文章 |
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毛泽东:我是靠总结经验吃饭的。过去旧的训练方法是F-4飞行员对抗F-4飞行员，这两个飞行员的思路都是一样的，没有针对性，他们不知道米格飞行员怎么想。02其实更早的时候，德鲁克谈到个人成长时，就有提到自己用的一个方法：回馈分析法（feedback analysis），不过他的这个方法主要目的是用来发现个人的优势和长处，与AAR相比周期更长。在聊天中... 阅16 转1 评0 公众公开 22-12-26 12:08 |
一个人能当领导的4个迹象。记得调研了几天后一个很大的感受就是：领导就是领导！有意无意的这些领导具备了较高的概念能力，但我搞不清楚的是：因为他们是领导所以概念能力强，还是因为他们概念能力强而成了领导？访谈中发现，领导们都认为自己的工作很有意义在创造价值，他们会站在所负责的行业、领域上考虑，甚至有一个领导还提到等他们退休后... 阅186 转0 评0 公众公开 19-07-25 13:04 |
我学习知识管理的过程中，曾经有过一个遍历的阶段：在那个阶段将大部分的书都买了，搜索引擎的网页前一百页、论文库里这个领域的大部分论文（国内和国外的）、各种各样的案例等。在《卓越密码：如何成为专家》里面我将成为专家分为五个阶段：探索、新手、胜任、高手和专家，在高手阶段基本上你已经搞清楚了这个领域的大部分内容，这样在专家阶... 阅381 转3 评0 公众公开 19-07-01 16:09 |
能将脏活累活干漂亮的人，从来不缺成长的机会。在写作《卓越密码：如何成为专家》的过程中，我们面对许多专家进行了访谈，里面也涉及培养接班人的问题，问到这些专家愿意给什么样的人机会。但愿意培养什么样的人、愿意给什么样的人机会的问题，大家除了提到知识面、思维层次之外，强调更多的是这个人一定通过之前完成的任务、项目证明过自己。... 阅135 转0 评0 公众公开 18-07-08 18:38 |
高手都懂的策略思维。所以带狗出门时，狗狗跑远，如果不高喊：爸爸爸爸爸爸爸……——直线思维！困扰了好几日，老夫妻才发现，原来有家公司，公布了销售电话，号码与老夫妻家的非常近似，拨打电话的稍不留神，就会打错，打入到老夫妻家中来。第一条：策略思维中的策字，就是洞悉人性脆弱，具攻击能力，绝不一厢情愿的逆来顺受。直线思维，不过... 阅52 转3 评0 公众公开 18-05-04 20:28 |
而框架思考则是从上到下思考，这也是高手的习惯。了认知的框架、判断和决策的框架，还有方法论的框架、流程的框架等内容。而所谓高手和新手，只不过是在面临同样问题的时候，高手的头脑中不仅积累了许多细节，更有许多框架；还有一种情况，你的领导、导师或者大哥，你求助他一件事情的时候，他不一定做过，但也给了你许多指导，你觉得很有道理... 阅185 转5 评0 公众公开 18-04-03 20:51 |
更深入的，象棋也好围棋也好，除了定势，还有布局等更深入、抽象和高层次的套路，这样的结果就是，即便智力像盖茨这样的人，都会快速输掉。输掉的背后是因为欠缺这一块成熟的套路，没有套路可用跟有套路可用的人去比，大部分很难赢。换句话说，就是遇到的问题自己没有对应的套路，又很难保证临机想的正确，所以其本质就是缺少对应的套路。真正... 阅18 转0 评0 公众公开 18-04-01 22:21 |
如何真正搞定一个领域？在有了领域后，要弄清楚这个领域的知识，需要以下的三步：首先要搞定这个领域最基本的概念、这个领域的过去现在和未来、最经典的模型理论案例等等。譬如知识管理这个领域，知道什么是知识管理不算掌握，还要知道什么不是知识管理；3持之以恒与遍历。当你觉得学的足够多，实践也足够多的时候，你可以去遍历一下你的领域，... 阅25 转3 评0 公众公开 18-03-20 22:57 |
著名的管理学者罗伯特·李·卡茨在1955年的一篇经典文章《高效管理者的三个技能》一文中首次提出了有效管理者应当具备的三种基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。该文是1950年代美国企业界寻找“理想经理人”狂热下的产物，当时人们普遍认为有一种类型的人最适合担任经理人（现在管理... 阅26 转2 评0 公众公开 18-03-20 22:56 |
一个高效率的知识学习者一定会主动甄别他的知识来源，主动去学习和获取那类知识含量更高的内容。通常说，知识密度高的内容无外乎教材、论文、标准、规划等涉及抽象的概念和严密逻辑推理出的内容等，但这些内容都不太好读，研读这些内容一点也不舒服而是烧脑、费力。要想成长快，要去读知识密度高的内容。但如果你这30个小时阅读的内容都是知识... 阅28 转2 评0 公众公开 18-02-28 10:51 |
