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薪酬与考核专员岗位职责薪酬与考核专员岗位职责。本职：负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度，负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励，完成人力资源部部长交办的其它工作。2、负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励：不断完善公司的考核标准、考核办法、考核流程和激励措施；负责制定、调整各事业部部... 阅3 转自共同经营 公众公开 12-04-22 11:52 |
[  ]类别作业流程图人力资源总流程编号制订年月日页次第1页共1页修订年月日版次A/1流程图简要说明无符号说明：类别作业流程图人力资源规划作业流程图编号制订年月日页次第1页共1页修订年月日版次A/1流程图简要说明1、规划工作由人力资源部为主、相关部门配合完成。符号说明：类别作业流程图薪资作业流程图编号制订年月日页次第1页共1页修订年月日版... 阅8 转自狩猎者壹号 公众公开 12-04-05 21:07 |
珍惜人生，规划好职业生涯。（笑声！） 下面，我分解一下人生职业素质的结构配置及组合 干一行专一行，首先要了解基本的职业素质结构。职业素质结构有三要素： 1、知识，2、技能，3、职业态度。在职业素 质结构三要素中我还要强调一个要素：职业态度，职业态度不仅是工作，学习也同样重要 。现在我来浅析人生职业行为的运作常识 在职业行为运作... 阅5 转自范右使 公众公开 12-03-30 14:53 |
十一月考试表营销师职业资格认证考试 －－－人力资源师职业资格认证考试 －－－物业管理师 －－－全国秘书职业资格考试 －－－经济专业技术资格考试 3日物流师职业资格认证考试 －－－ 全国试点阶段，考试时间由劳动部通知国家公务员招录考试 25日。 阅74 转自秋风过客 公众公开 11-04-10 20:27 |
员工是人---------不是人力资源 员工是人---------不是人力资源。一个是浅层次的理由：员工跟其他成本、资源或者资本项目有着明显的不同，只有把员工作为人来对待，企业才能取得更大的回报。把员工当资源，动词就该是利用；如果把员工当人，动词应该是什么？员工不是人力资源，而是人。企业对待员工的方式，必须要从把员工... 阅7 转自afire,dav... 公众公开 11-04-08 17:54 |
如何培养部属全球商人社区(http://bbs.123trading.com)版权所有，转贴请注明出处。几种典型的情况说明如下∶ 1、真的没有时间吗?主管没有时间，当然这是很合理的理由，但是会造成恶性循环：部属愈是能力不足，主管愈是不敢授权，结果造成主管更忙，部属更帮不上忙的现象。这时主管可以先就次要任务，或是部属已经可以承担任务逐步教导部属，... 阅192 转自samsara 公众公开 10-09-06 08:11 |
曾国藩治人之术。1．治人原则：不治人，难以成大事——正人先。3．治人方略：最可怕的是受治于人——自立立人，自达达人；4．治人之术：在最关键的时刻治住对手——在适当之时，必须交难交之人；5．治人秘道：用智慧治顺人——人品和学品结合起来，才能成大事；6．治人心计：可以大治，也可以小治——治人三法：防琐碎、去虚文、戒骄矜；让有能... 阅234 转自学海泛舟 公众公开 09-11-12 20:57 |
为达到这个目的，他找李斯商量，但李斯坚决反对，还说这是大逆不道，赵高马上亮出杀手锏，抓住李斯贪恋相位、意欲封侯的弱点，迫使其放弃抵抗，终成"沙丘之谋"，胡亥当了二世皇帝。第二次交手时，赵高并未出面，而是背后制造事端，把陈胜起义、天下混乱归罪李斯，让胡亥出面多次予以严厉批评，"李斯恐惧，重爵禄，不知所出"... 阅200 转自学海泛舟 公众公开 09-11-06 17:42 |
费用create 创造decrease 减少demonstrate 证明，示范design 设计develop 开发，发挥devise 设计，发明direct 指导double 加倍，翻一番 duties 职责earn 获得，赚取effect 效果，作用eliminate 消除employment experience工作经历employment record 工作经历employment 工作enlarge 扩大enliven 搞活enrich 使丰富establish 设立（公司等）； 阅279 转自paulinezoe 公众公开 09-08-16 13:55 |
在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各... 阅7 转自kyo 公众公开 09-08-01 09:23 |
