| 共 10 篇文章 |
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(三)于每批号结束后，将协作厂商试作、外协的实绩转记于"协作厂商调查表"以供日后选择厂商的参考。配合外协零配件质量与交货期等因素的变动，必需将模具由原协作厂异动到其他(或新开发)的协作厂或使用结案需移回本厂保管时，应按出入厂管理办法填写"物品出入厂凭单"一式三联，于出(入)厂内注明异动原因后呈主管核准，第一... 阅1 转自瑞华书坊 公众公开 12-03-14 16:28 |
"对不良品惟恐避之而不及,对不良品的解決方法想都不想，一把将不良品推开老远。这种人从不拒绝任何不良品的挑战，一旦发生不良品，不等不靠，想方设法解決不良，看到现有成绩也看到不足，从不停止改善的脚步，也只有这种人才真正掌握对付不良品的实战能力。当发生生大量不良品时，甚至要考虑暂停生产，优先处理不良品，如果不良品的处理費... 阅2 转自lyw973973 公众公开 12-02-28 18:06 |
采购管理及谈判技巧（经典经理人培训） 阅2 转自ldflover 公众公开 11-08-16 13:50 |
对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，... 阅1407 转39 评0 公众公开 11-02-24 13:58 |
供应商管理供应商管理概述。采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。对新供应商的认证，应由公司级的质量部门和采购中心负责供应商体系的审核；供应商激励在方法上可以有以下几种:(1)订单激励,对于表现优秀的供应商,需方可以通过加大订单的方式... 阅36 转自桃之妖妖~ 公众公开 10-10-06 13:11 |
供应商的评估。X公司考核供应商的价格因素时，又将其分为三个方面：价格的表现（10分）、对新材料或新项目价格的反应（10分）、供应商价格的开放程度（5分）。供应商的报价总是低于X公司的目标成本或供应商对报价的差异提供补偿的方法。供应商的报价几乎没有低于X公司目标成本的时候。X公司的供应商评估小组成员一致认为，目前这一项目尚难建立... 阅6 转自桃之妖妖~ 公众公开 10-10-06 13:09 |
