| 共 16 篇文章 |
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【4020】如何在产品规划PK会上把别人干翻。回到标题，你猜对了，这次就是说说我的心得，教你怎么在产品规划PK会上，通过提问题的方式把别人干翻。看到了从总体KPI分解出自己的目标：这是用户的目标还是我们的目标？是不是老板的目标？看到从用户需求出发，引用了一个观点，不错：这个用户有普遍性么？看到写得太实在，都是项目方案：我没有看到... 阅24 转0 评0 公众公开 12-12-25 13:56 |
产品规划是指在通过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。产品设计的过程，也是体验用户体验的过程，例如我们现在要做的产品，大到整个色系、产品风格的把握，小到一个按钮效果都要要产品去一一落实。1、产品经理需求技能。产品经理的需求技能，包含需求获取、需求筛选、需求分析、需求... 阅1408 转145 评0 公众公开 09-08-13 13:41 |
迭代和增量以“急你所需”接下来，Jeff记述了迭代和增量两个截然不同的概念——虽然两者常常被混为一谈，但都被敏捷团队用于交付价值（deliver value）——以及使用它们的原因。我们使用增量法逐渐地增进功能，那么如果开发花费的时间多于预期，我们可以将迄今为止已经增量构建的功能发布出去。然后给出一些好的候选方案，可能而后我们在迭代中... 阅136 转1 评0 公众公开 09-06-23 14:30 |
一些大型或者复杂的项目会要求在一个发布周期循环的最后阶段（一般是6个二周的开发 sprint再加一个两周的发布sprint）进入"发布sprint"和"加固sprint"。Alistair Cockburn对于"加固sprint"加上了他的意见：要让sprint的长度可以满足：(a)在这个迭代周期中，用户可以看到并修正特性，(b)在这个迭代周期内，所有参... 阅128 转2 评0 公众公开 09-06-23 14:24 |
看板的目的是通过确保只有当下游工序需要时上游工序才生产零部件，进而最大限度地减少工序（process）之间的在制品（Work-In-Process，WIP）或者库存。图中以两个工序，上游工序和下游工序为例，其中上游工序为下游工序供应零部件。为了避免生产过剩，上游工序不是将成品零部件"推"给下游工序，反而是下游工序主动地从上游工序中拉出... 阅312 转15 评0 公众公开 09-06-23 14:22 |
在本文中，我将探究当今敏捷项目中广泛使用的各种可视化方法，并提出用看板图（Kanban Board）来组织三种视角（时间、任务和团队），目的是使整个团队都能理解项目的当前状态，并以一种自发、有动力且互相合作的方式来工作。用看板图为团队将任务映射到时间。它作为全团队分享项目状态的一个工作空间来运作，如表1所示，里面提供三种层次的看板... 阅298 转17 评0 公众公开 09-06-23 14:19 |
即使你整天都在扮演"团队成员"角色，每日例会的时候，作为Scrum Master你就得站出来主持会议。[[如此循环直到团队最后一个人完成讲话]]稍后Scott指出：自我组织团队是Scrum梦寐以求要实现的目标之一，那表明开发团队成员（不见得都是工程师）已经具备有效参与并融入团队的能力。如果要将我们的敏捷规则应用到每日例会上（敏捷的变种... 阅1054 转9 评0 公众公开 09-06-23 14:16 |
相对于长迭代来说，短迭代可以提供更为频繁的客户反馈， 同时也给予团队机会，让他们可以反思并改进自己的工作实践。如果迭代时间足够 短，这种状况就可以得到更好的处理，因为变更在下个迭代中就可以容纳进来了，这样也可以避免打乱当前迭代本不应受影响的正常节奏。" 每个迭代必须完成的、耗费管理成本的相关任务占用了短迭代的大部分时... 阅97 转0 评0 公众公开 09-06-23 14:13 |
Twitter的水平扩展的一些关键点，虽然它是个RoR应用，但是这些建议绝对是放之四海而皆准的，非常好的总结。因为年初Twitter曾经遇到了性能瓶颈，而且几乎束手无策。当初很多人开始怀疑Ruby的性能问题，而后Twitter站起来了 ^__^3、性能测试要交给用户来做。Cache：1、一定要考虑Cache，最重要的是领域对象的Cache，一定要考虑Memcache，如Memca... 阅75 转1 评0 公众公开 08-05-12 11:33 |
依我看，除了性能测试以外，还是暂时先忘掉"自动测试"吧，忘掉WinRunner和LoadRunner吧。性能测试不能被归到所谓的"系统测试"阶段。不过没有单元测试也不是不可以，我做过没有单元测试的项目，也做成功了——可能是侥幸，可能是大家都是熟手的关系。例如说，一个部门有两个项目和10个人，一种方法是让10个人同时参加两个项... 阅200 转10 评0 公众公开 07-07-07 11:07 |
