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防止被架空的4点注意事项 一、把控三权：防止被架空的4点注意事项 一、把控三权： 1、签字审批权：这是管理者的核心权力之一。只有管理者有最终的决策权，确保所有重要文件和决策都需要经过管理者的审批。2、培养骨干：培养一批业务能力强、有潜力的员工，使他们成为团队的中坚力量，支持管理者的决策和行动。3、多了解：了解员工的工作情况、... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-22 06:21 |
老板只做三件事 1、找对人 （用人）老板只做三件事 1、找对人 （用人） 2、定方向 （布局，决策） 3、制定分钱、分权、分责机制 （项目拆解）③（用基因驱动）用PK机制激发员工的野性，只有PK，员工才会持续产生动力，无处不在无时无刻都进行PK，因为越容易得到的东西越不珍惜，越不容易得到的东西越会珍惜，这是人性中动物性所... 阅2 转1 评0 公众公开 23-12-16 19:43 |
二大逻辑：自觉。鬼谷商经：老板的生存之道 一大宗旨：利他得证悟；二大逻辑：自觉鬼谷商经：老板的生存之道。二大逻辑：自觉觉他，渡人渡己； 阅2 转0 评0 公众公开 23-12-06 06:31 |
大排量的前辈跟我说：所有干大事的人，都有一个共同的...大排量的前辈跟我说：所有干大事的人，都有一个共同的特点，就是深谙驭人术。你记住，有能力的人永远跟随有梦想的人混，说梦想和实现梦想的，并不是同一个人。想做老大，就要有搞定人的手段，而搞定人的核心是搞定刺头。任何一个团队里，那些很听话的人往往没什么能耐;能耐很大的人，个... 阅4 转0 评0 公众公开 23-10-26 14:55 |
老板如何做战略布局？一图看懂！一个杰出的老板理解战略布局的重要性。通过关注使命、愿景、价值观、组织结构、人力资源、系统、数据、流程、制度等多个方面。同时，在各层级实施有效的管理和领导，是实现战略目标的关键。@私域轻创 #什么是管理？ 阅8 转2 评0 公众公开 23-09-20 17:51 |
做了老板才知道的事1、赚钱的基本逻辑一定是交换，是不是你生产的，做了老板才知道的事1、赚钱的基本逻辑一定是交换，是不是你生产的，其实并不重要。4、看问题要思考出几个底层逻辑。5、老板和员工从本身利益上，就是对立面。7、200人的公司，其实真正需要的只有30人，大部分都是混日子打杂的。16、创业型公司不一定适合雇佣来自大公司的高管。 阅18 转3 评0 公众公开 23-09-02 00:20 |
创新转型规划老板之所以忙是因为定不下来老板之所以盲是因为静不下来老板之所以茫是因为敬畏不够老板之所以罔是因为境界不够——丛语威【创新转型规划】 阅7 转1 评0 公众公开 23-08-20 11:45 |
老板要精进的六大维度：1、信息差：我知道，你不知道；《国富论》里有个观点：利润降低不是商业衰退的结果，恰恰是商业繁荣的的必然结果！ 阅89 转3 评0 公众公开 23-08-18 21:30 |
成大事者，一定阳气充足，这些漏洞要尽快堵住。人生，想要干出一番事业，必须要投入十足的精力不可。想要让自己“阳气”充足，下面这几件事一定不可再做了，如果出现漏洞，则要尽快修复。邪淫不仅消耗身体的精华，还使自己的德行极大的亏损，但凡是邪淫之人，事业发展一定障碍重重，因为伤风败德，生活中的各种不顺会纷至沓来，这种事情对于一... 阅4 转2 评0 公众公开 23-07-31 03:17 |
