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关于他
| 共 2553 篇文章 |
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图1，秦长城示意图。图2，秦长城北部边界图。图4，明辽东长城示意图。图6，黄河干流与明长城示意图。图7，明长城示意图。图10，山西高地长城与燕山山脉长城。图17，长城实景图。图20，北京城与燕山山脉上的长城示意图。图21，辽东的燕北长城示意图。图28，华北平原与北部长城示意图。图31，大漠上的长城示意图。图35，潼关示意图（这不属于长城... 阅4 转1 评0 公众公开 24-05-01 17:11 |
有一句话，叫“真正的高手，都是没有情绪的”，这句话是强调情绪的破坏力和重要性，其实，只要是人，就是有情绪的，再高的高手，也不可能没有情绪，只不过，真正的高手，善于处理自己的情绪而已。所以，真正的高手，除了会找到负面情绪产生的原因，也会拆解情绪，搞清楚自己的负面情绪属于哪一种，像这样拆解情绪的过程，本身就会让情绪的破坏... 阅1 转自欢 喜 公众公开 24-03-05 13:28 |
【思维导图】底层逻辑：思考问题的底层逻辑Ⅱ.01 如何快速洞察本质普通的人观察表象，优秀的人洞察系统。变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应，这五块“积木”，是搭建所有复杂系统的基础。普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。03 逻辑思维与逻辑闭环每个人都需要平衡。■ END ■关于我：张锋林，笔记爱好者... 阅1 转自碧海蓝天k... 公众公开 24-01-30 07:55 |
强调的是，只有在质量风险降低计划的所有行动都已完成，并已完成的情况下才可以关闭该质量风险，质量风险管理是一个持续的过程，质量风险管理责任人至少每年一次评估公司质量风险管理流程的有效性，评估的结果及针对质量风险管理流程的改变都应该在会议纪要上记录，以及向质量风险负责人提供质量风险管理知识培训。质量风险负责人负责评估本部... 阅10 转2 评0 公众公开 23-12-14 22:10 |
所以，组织的红利就是从过去的机械型组织向未来的生态型组织发展，通过激活个体、赋能个体来激活组织，实现员工和组织的共赢。组织罗盘就是实现组织红利的一个工具和模型，其中有三大抓手：方向盘，牵引组织，通过分布式自驱组织做对事；组织的变革、组织的进化本质上是文化的进化，所以我们要从“成就型”文化进化到“成长型”的文化。以前我... 阅7 转1 评0 公众公开 23-11-15 23:47 |
一个人痛苦的根源：执念太深。而一旦有了这些执念，人就陷入了自我捆绑—执念加深—继续自我捆绑的死循环。自己如此怨愤不安、昼夜难昧，不正是因为执念太深太重？却忘了，真正伤害自己的不是那些人和事本身，而是自己的执念。知乎上有个提问：“执念太深是一种什么样的体验？”执念是封闭自己的枷锁，放下是解放自己的钥匙。如果学不会将过去... 阅9 转2 评0 公众公开 23-10-26 23:40 |
