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华为是如何选拔干部的?干部管理四象限以简单、直观和明晰的方式提出了公司对干部标准的要求,可以说这成为华为干部的宏观任职资格标准(当然它不能替代公司的干部任职资格体系)。更为重要的是,干部管理四象限打通了干部考核评价体系中各模块的相互关系,如干部绩效承诺考核、劳动态度考核、干部任职资格评价、干部民主评议及干部素质能力开...
如何建立你的价值金字塔你是否正在面对这样的生活状态?
将看似简单的PDCA发挥到至臻极致。六西格玛是PDCA的深化。六西格玛包括两个核心过程:过程改进六西格玛DMAIC和设计六西格玛DMADV,它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。事业目标管理的PDCA.方针管理方针管理(Hoshin Kanri)是一种企业整体事业目...
8D根本原因分析:5WHY 鱼骨图。目的:用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因,将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因;因此要找出一切潜在原因,对潜在原因逐个试验,隔离并验证根本原因,确定不同的纠正措施以消除根本原因;使用鱼骨图、FTA、头脑风暴等质量工具找出所有可能...
精益忠言丨将PDCA与五现主义浓缩成一张表 丰田三现五原则表。最初的“三现主义”(现场、现物、现状)是丰田TPS之父大野耐一首先提倡的,经过多年的实践与发展,日本管理学界又正式将之扩展为“五现主义”(现场、现物、现状、原理、原则),成为备受全世界认可与推崇的“以现场为中心的务实改善作风”表格设计了5大内容模块:现状把握、原因查...
带人的技术:教下属成才的8个必须。
其实对于决策来说,主要是看决策者做出决策的时候,能不能让决策执行到位,而且是否可以坚持到获得决策结果。我们绝大部分犯错误的地方,就是做出决策选择的是一组人,执行决策的是另外一组人,因此决策就无法获得实施。这个决策一旦下来之后,安排去执行决策的人就要花很多时间来理解这个决策,来消化这个决策,更多的人也许会去评价这个决策...
《职责铁三角》只发干货,不哗众取宠。在职责划分上会很混乱,会出现什么情况,叫老板做着店长的事情,店长做着中层的事情,而中层做着基层的事情,那基层怎么办,基层没事可做。我们作为中层执行人员,不能只要结果,要结果的是老板,老板可以只要结果,但是我们想要一个好的结果,一定有中层去盯过程,过程完美,结果往往不会太差。如果出现...
向上管理的第5个具体方法,是请示法:领导再英明,也会有给出混蛋指令的时候,毕竟领导也是人当下属收到领导不合理、不成熟,有强制性、甚至不讲道理的指令时,要学会请示法用请示法做向上管理,是要拆解领导的指令,做相关的请示,比如时间、资源、授权等等用请示法,把问题、矛盾拆解开,呈现给领导,让领导给进一步的指示,这是最为合理的做...
突破职场困境应有的15种能力,留存参考√...突破职场困境应有的15种能力,留存参考√
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