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这里又具体包括对人际关系(包括上下级关系)、工作内容、工作岗位、工作待遇、工作环境、工作条件、发展机会的不满意等方面。二是主动的跳槽,即面对着更好的工作条件,如待遇、工作环境、发展机会,自己经不住"诱惑"而促使自己跳槽;或者寻求更高的挑战与报酬,比如你发现自己的能力应付目前的工作绰绰有余,并且发现了自己真正感...
4、不说消极话,不落入消极情绪,一旦发生正面处理。7、工作时间每一分,每一秒做有利于生产的事情。8、随时用零碎的时间做零碎的事情。17、听心跳一分钟,在做重要的事情,疲劳时,紧张时,烦躁时。20、用心倾听,不打断对方的话。24、及时表示感谢,如果别人帮了你的话。
如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!能始终跟着团队一起成长的人。最不给员工安全感的公司,其...
思维导图丨点进来了解这世界十大顶级思维!!!2.波克定理。该定理提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。奥格威法则(Ogilvy''''''''s Law),也称奥格尔维定律、奥格尔维法则。托利得定理: 测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。沃尔森法则是美...
发货区、成品拣货区、成品仓库、半成品仓库、原料仓库包括纸箱仓库、五金备件仓库都挺好,但在包材仓库时,发现了角落里这堆乱七八糟的物料。如果张三跟进了,他就知道包材仓库主管的报废申请报告交他签字后遇到的困难(比如包材仓库主管不知如何向财务解释,比如包材仓库主管半个月都见不到总监一次等等)。安排后跟进的五步流程:交待清楚这...
如何做财务分析?第一步:任何财务分析都讲个流程,当然是先看宏观,再看行业,再看企业,然后再到财报分析。其实关键是看行业,行业两个角度,行业的生命周期,你看看他到底是老年还是少年,少年企业闯劲足欠债多,老年企业赚钱稳定,欠债少,但是终究躲不过衰老。另外还要分出负债里面的金融负债和经营负债,区别就在于要利息,要利息的债越...
跟团队成员讨论“会议纪律”很有用。团队应当以书面形式记录每个成员期望从组会中获得什么具体成果,定期审议每个成员是否获得自己期望的益处,如果没有,是否需要采取补救措施,调整会议形式或会议内容,让会议更有价值。在团队决定了它可接受的行动指南后,团队领导应当将会议安排以书面形式发给所有成员,并在部分会议结束时评估会议是否让...
私企倒闭真相,别再被成功学遮蔽双眼,趟过这些雷区才是硬道理。万事万物皆有不同,然则追溯其根源,总有很多共通性,在这篇文章里我总结了一些私企倒闭的共性、雷区,分享给大家,希望对各位有一点启发,能够成功避雷。雷区一、过度迷信“大师”雷区二、企业任人唯亲。雷区三、过分相信社会关系。雷区五、中国合伙人,哥们变仇人。雷区六、江...
管理的本质是什么?我的思路三部曲:先分析管理的本义→再参考国际管理的指南→最后揭示管理的本质。管理的本义,是管理关系。根据ISO9004质量管理指南,管理的相关资源,包括人力、机器、原料、方法、环境。过程控制,涉及研发控制、设计控制、采购控制、生产控制、检验控制、不合格控制。管理,归根结底,是质量管理。管理的本质,是节点控制...
工厂标准工时都是怎么确定的?标准工时量测前的准备。熟悉量测工位的标准作业步骤,进行动作分解,尽量拆分提前安排好量测所需的物料,确认作业工位设备、工装、环境正常制作记录时间所需要的表格准备好秒表、笔、纸等工时量测的注意事项工位工时在量测前必须经过优化并完成标准化,如果经过动作分析和优化,消除存在的动作浪费、等待浪费。员...
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