| 共 492 篇文章 |
|
现在你应该重新了解知识管理。知识图谱采用可视化技术与方法，可以显示知识发展进程与结构关系，能够动态清晰、直观形象地解读知识结构及其动态演化关系，因此受到越来越多用户的欢迎。在知识管理领域，知识图谱以关联数据集等知识库为支撑，对数据资源进行语义标注和关联，建立关系网络，通过深入的语义分析和挖掘，借助强大的语义处理能力和... 阅39 转6 评0 公众公开 17-05-14 21:22 |
信用证结算方式是国际贸易结算的主要方式，有些国外客户为了蒙蔽外贸公司常常以可开立信用证来获取信任，而有部分外贸公司往往在未了解对方信誉情况下，被信用证所“信任''，忽视采取防范措施。在信用证的内容上设陷者在其信用证中规定一种条款，这种条款能否实现完全取决于开证人，受益人无论进行何种努力都不可避免地被拒付。这就是... 阅346 转3 评0 公众公开 16-12-06 15:13 |
学习写作需要读三本书籍，第一本是逻辑书籍，第二本是故事书籍，第三本是销售书籍。逻辑书籍让人把一件事说明白，让人很清楚地理解。销售书籍让读者相信你说的是有价值的。他说我们要考虑有没有给读者带去价值，不管是消除读者的痛苦，还是给读者带去愉悦。关于写作，弗兰克说，其实普通人很难意识到重要性，甚至不会动手去做。弗兰克，传统企... 阅59 转2 评0 公众公开 16-11-13 12:10 |
＃1、内容包括但不仅限于HR类、管理类、职场类，可以是干货（知识贴、技术贴）、职场故事等。寻HR讲师 “人力资源研究” （微博＋微信）拥有120万HR粉丝，现拟开设微课，欲寻一批业界顶尖级的讲师合作，一起为粉丝提供服务。＃5、课程类型以HR类为最佳，非常好的职场类、管理类课程也可。欢迎自由讲师/咨询师/顾问、HR机构、企业HR与我联络，请... 阅45 转0 评0 公众公开 16-11-10 21:26 |
解答1：在跟应聘者沟通时可以先告知企业情况及岗位的一些信息，若应聘者询问工资问题时您可以先了解他的基本情况，告之公司薪资弹性较大会视人员工作能力及岗位情况确定薪资，具体该岗位的薪资在我们面试后结合您的情况来确定。当薪酬明显超出公司薪酬标准时，可要求对方其提供原单位薪酬记录，或坚持薪酬底线，中止薪酬谈判，给对方一定的考虑... 阅772 转3 评0 公众公开 16-11-06 21:58 |
但感性的经验难以全面指导和干预招聘进程，当从数据中发现规律后，规律就可指导整个招聘过程。要让招聘环节的效果有所改善，就需要深入分析招聘过程，这就要用到招聘漏斗分析——通过实时跟踪过程数据，第一时间发现问题，以便采取相应举措。如果你不想，不如听听小薪的：关注招聘过程中的数据，追踪并深入分析数据背后的规律，直至用数据指导... 阅73 转0 评0 公众公开 16-11-06 21:57 |
HR不可不知的15个职场测评工具。欢迎投稿＃1、内容包括但不仅限于HR类、管理类、职场类，可以是干货（知识贴、技术贴）、职场故事等。寻HR讲师 “人力资源研究” （微博＋微信）拥有120万HR粉丝，现拟开设微课，欲寻一批业界顶尖级的讲师合作，一起为粉丝提供服务。欢迎自由讲师/咨询师/顾问、HR机构、企业HR与我联络，请将课程大纲和介绍email... 阅55 转2 评0 公众公开 16-11-06 21:51 |
组织里面并非经常有历练“带人”或“管事”的机会，而且每位潜力部属的能力与意愿与不尽相同，因此，每位潜力部属的“带人能力成长曲线”与“管事能力成长曲线”，也会出现不同的成长态势。而以上陈述的方法，是由基层主管如何培养基层人员具备“将兵的能力”来谈，相对而言，等于也在考验这名基层主管是否具备“将将的能力”。因此，更高一阶... 阅161 转6 评0 公众公开 16-09-26 09:13 |
员工需要被领导，而不是被管理！音乐领袖崔健、Bruce Springsteen、Michael Jackson、意见领袖韩寒、李开复、Seth Godin。这样的领袖激发人们未知的动力、帮助他们设定要达到的目标，带领他们战胜内心的懒惰、焦虑、困扰，领导每个人达成自己心底曾憧憬万分，却没敢想象能够真正实现的辉煌目标。3.领导，而不是管理：告诉团队成员他们应该前行... 阅104 转5 评0 公众公开 16-08-22 19:55 |
无论苦难或成功都是对我们的考验。演讲结束答疑时，有人提问：“京瓷研究开发项目的成功率是多少？”二、当项目遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点！我接着这样回答他：“在京瓷公司里，研究开发一定要持续到成功为止。以失败告终的事例没有。”这一答辞立刻引起了全场一片笑声。当项目遇上难... 阅14 转2 评0 公众公开 16-08-17 21:40 |
