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对于国际会计准则中的混合计量模式，该书同样提出了一个悖论，即“如果资产减值会计是合理的，那么公允价值会计就一定是不合理的，而如果资产减值会计是不合理的，那么公允价值会计怎么可能是合理的？”该书指出，谨慎性原则实际上是纵容企业管理层在缺乏原始凭证的情况下调节资产和利润数据，其结果必然是“合规造假”现象泛滥，经济监管被架... 阅1991 转11 评1 公众公开 17-01-25 01:29 |
【编者按】幸福的人总是相似的，不幸的的人各有各的不幸，同理，活下来的创业企业都在好好的活着，死去的创业企业却各有各的死法，本文总结了创业企业的7种死法，欢迎对号入座以期自检。每个企业都有自己的企业文化，老板天天放卫星的企业，能有几个好好做事的员工？材料企业的供应商、设备提供商、设备企业的关键零部件供应商要不断的努力，最... 阅99 转9 评0 公众公开 17-01-23 09:53 |
在交流过程中，了解到张总也和他的员工试谈过把固定工资调整为弹性工资，但是员工们都一口拒绝了，必须要保证现有的收入，谈判陷入僵局。在第一年所有招聘的新员工都采用弹薪制，至少是“底薪+提成”，因为新员工用了弹性薪酬，核心员工做了合伙人机制，核心员工的积极性和忠诚度都会有大大的提高，在员工们都尝到甜头后，公司再进行薪酬绩效改... 阅43 转1 评0 公众公开 17-01-21 09:51 |
海尔模式或将解决欧洲企业的官僚主义问题。我想，互联网给中国企业带来了一个可以创新出从全局领先的管理模式的机遇。2016年11月份，这个会议再召开时，不是我去说，而是管理专家在会议上说，认为海尔的人单合一模式会带来两个改变：第一个，会解决欧洲企业的官僚主义问题；第二，“海尔人单合一模式，不仅是一个工业企业的模式，很有可能成为... 阅94 转0 评0 公众公开 17-01-17 14:52 |
带好团队的6个特征，第一步就走错带不出虎狼之师。导读：有很多带团队的领导或者企业老板特别是一些小企业，他们总会抱怨员工不听话、执行力差、做事不认真，怎么也带不好自己的员工。其实，在很大程度上，团队是否成功，领导是占据了核心要素的。领导的一个决策，直接决定了这个团队的发展方向以及是否能够朝着正确的轨道前行。 阅32 转1 评0 公众公开 17-01-13 15:17 |
"胜则举杯相庆，败则拼死相救"、"狭路相逢勇者胜"、"为了中华民族的复兴，为了自己和家人的幸福而奋斗”等企业文化和信念令员工热血沸腾。特别是随着华为在市场上取得了巨大成功之后，这种文化和信念也随之融入员工的血液并成为他们的精神图腾。因此，在管理与国际接轨的进程中，如何淡化固有的文化底蕴，强化与推行... 阅143 转6 评0 公众公开 17-01-06 11:12 |
2013年，刘炽平主导腾讯开始剥离搜索、电商业务，放弃搜索交由搜狗，放弃电商交由京东——刘炽平与高盛前同事James Mitchell，腾讯帝国的CSO，开始推翻自己的布局，以投资的形式，换取时间，为腾讯布局，寻找新的增长点。7亿微信加上8亿QQ的腾讯社交帝国，通过为京东商城开放一级流量入口，表面上看来，京东在这一战略合作上占足优势，而具体来... 阅24 转0 评0 公众公开 17-01-01 23:00 |
项目融资前，你的《商业计划书》应该反复斟酌的20大核心问题！商业计划书主要用途是向投资者或者合作伙伴全面客观展示项目信息的正式的文本，因此，如何通过一份高质量的商业计划书把项目核心情况传递给对方尤为重要，博思远略咨询根据大量案例总结发现，《商业计划书》编制普遍存在以下六大问题：·解决了客户的什么问题？·项目估值... 阅12 转0 评0 公众公开 17-01-01 21:49 |
刘阳讲合伙：为什么中小企业使用这些管理模式都失败了？同样，我们针对中国大变革时代，各种各样的中小企业管理模式层出不穷：有的培训公司想做英雄造时势来改变中国的中小企业管理现状，直接照搬阿米巴管理模式，在今天看来，在中国中小企业我们没有见到成功的案例；零售连锁：绝味鸭脖和美宜佳和东方明剪 等等，这些由名不见经传的小企业经过... 阅98 转5 评0 公众公开 16-12-17 23:21 |
小微与企业平台事前确定对赌承诺，承诺目标价值及分享空间，在达成对赌目标后，按约定分享对赌价值，并在小微内自主分配到小微成员，资源对赌、自挣自花。对赌模式机制，则是小微在对赌资源空间内，按高单高酬原则自挣自花分配到人的落地形式。企业的对赌激励模式推动了企业的转型和战略的落地，为创业者提供了自驱自主创新、创业的开放平台，... 阅40 转1 评0 公众公开 16-12-09 12:13 |
