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现场管理者的工作就是要围绕现场管理的七大任务，如安全、质量、交付、成本、士气、设备与环境开展，遵循现场管理的流程，如方针管理、标准化工作、可视化管理、数据与数据管理、过程确认与持续改善。行动到位，简单说就是现场管理者各项流程与标准的执行到位，要求按照管理流程与管理标准，上一级检查下一级，上一级指导下一级，上一级确认下... 阅17 转3 评0 公众公开 22-07-02 13:18 |
【标杆精益】谁家主管总结的车间现场管理口诀，如此接地气！QC七大手法口诀。五原则：1、搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）2、查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）3、适当对应策略（对策内容、效果预测）4、确认效果（确认对策的实绩效果）5、对源... 阅31 转5 评0 公众公开 21-11-05 11:43 |
王麻子破产张小泉上市，瑞士军刀遍天下，同样是刀为何大不相同？与王麻子相比，张小泉出身就比较富贵，明朝两父子创立了“张大隆”剪刀，清康熙二年改名“张小泉”剪刀，乾隆微服私访时买了一把，亲赐“张小泉”三字，从此成了御用宫剪，张小泉的名声达到了顶峰。部分参考资料：《张小泉——小剪刀，大品牌》《剪刀王张小泉的前世今生》《从王... 阅59 转0 评0 公众公开 21-10-02 07:50 |
「管理」复习生产管理中的人、机、料、法、环。大凡是搞工厂生产管理，想要切实提高产品质量，无一不能从人、机、料、法、环五大因素中找出原因并解决。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。“料”的分析：料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不... 阅23 转2 评0 公众公开 21-09-26 18:32 |
班组长管理！(2)授权-凡日常性管理工作或项目计划执行,可充分授权给部属班组长仅负定期查核之责。员工管理。''''''''麻雀虽小,五脏据全'''''''' ,作为企业的基层管理人员同样有其特定的管理对象及职能,与中高层管理相比,基层管理有以下。基层管理人员需具备较强的人际协调能... 阅50 转6 评0 公众公开 21-09-21 15:45 |
仓库管理办法。1、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。2、公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。5、 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所。11、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。12、定期结仓库盘存。15、仓管员会... 阅81 转13 评0 公众公开 21-08-18 18:52 |
