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包工头能不能赚到钱,单价真不是核心,很多人盲目的夸大单价的重要性包工头能不能赚到钱,单价真不是核心,很多人盲目的夸大单价的重要性,只要单价好,其他都不是事。2是单价,占2成,劳务也好、单项也好、专业分包也好,市场单价都很透明,接到手的单价一般都不会亏损,但利润率也不高,劳务的利润率在15%左右,专业分包8-15%之间。单价的高... 阅75 转2 评0 公众公开 22-12-14 20:14 |
建设工程施工合同是指发包方(建设单位)和承包方(施工人)为完成商定的施工工程,明确相互权利、义务的协议,是建设工程的主要合同,同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。(5)对于工程及资料交付的约定:发包人与承包人工程结算发生的任何异议,应当通过仲裁或者诉讼解决,但是无论是否发生或者争议责任如何,都不能成... 阅10 转2 评0 公众公开 22-03-18 23:09 |
工程标杆管理制度——基本管控八大项一、现场全封闭1、施工现场必须进行全封闭管理,除出入口外,围挡必须...工程标杆管理制度——基本管控八大项一、现场全封闭1、施工现场必须进行全封闭管理,除出入口外,围挡必须连续设置,并坚固、稳定、整齐、整洁、美观,不得有缺口;三、三级安全教育1、新进场的工友,必须接受公司、项目、班组(分包... 阅148 转1 评0 公众公开 22-03-03 07:01 |
分部工程与分项工程的区分:1、分部工程:...分部工程与分项工程的区分:1、分部工程:地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建 筑、建筑节能、电梯等。2、分项工程:土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与 安装、钢结构基础等工程。口诀:分部工程:地主空屋装电梯,智能... 阅1036 转1 评0 公众公开 21-11-04 23:59 |
装饰项目经营的总体思路,从源头做好资源配置,弄明白才能高效完成项目交付!交底人员应该包括施工员以及各班组长,主要是是各个部位的做法、关于整个项目的定位,这样班组更加了解整个项目,对项目的定位及质量会比较有利。适时根据现场的情况对图纸进行调整,并根据班组的需要及时提供相关图纸,并做好签收手续,并对现场班组放好的线进行复... 阅135 转1 评0 公众公开 21-10-27 02:49 |
1)施工现场脚手架搭设完成脚手板铺设必须满铺脚手板对接必须正确,在架子拐弯处,脚手板应交错搭接,并且必须绑牢,不平处用木块垫平钉牢。2)作业层的脚手板应铺平、铺满挤严、绑扎牢固,离开墙面120—150mm端部脚手板探头长度不得大于200mm,横向水平杆的间距应根据脚手架的使用情况搭设,脚手板的铺设可采用对接平铺也可采用搭接铺设。3)... 阅1 转自阿裕精品... 公众公开 21-08-31 10:52 |
内外墙抹灰工程施工技术交底,精细到边边角角! 阅1 转自阿裕精品... 公众公开 21-08-31 10:51 |
二、材料。部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈,采购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员,其结果必然是材料的积压、超支。由于市场经济的发展,材料的价格千变万化,无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息,加上销售材料的单位(以下简称为销售商)利用回扣、好处费等... 阅1 转自阿裕精品... 公众公开 21-08-31 10:50 |
工程施工过程中出现的 工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类:监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更,可 以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况:此时不需征求施工承包单位意见,监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成... 阅8 转2 评0 公众公开 21-07-22 17:40 |