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IT职场风和雨 后记 | 海外文轩。这个阶层的人最多，公司大部分雇员停留在这个阶层，很多人可能会停留一辈子，那些年轻人进入公司稍加培训也在这个阶层。要想跳出这个阶层，就必须付出比一般人更多的努力，对自己所做的技术工作有更深入更广泛的了解，这就要给自己施加点压力，加班加点，勤学苦练，在技术上练就几手绝招。在这个阶层上司往往不... 阅67 转1 评0 公众公开 14-03-25 07:52 |
后来大肚子J的老冤家迈克高升，她追随迈克以为可以跟着往上爬，没想到却遭到迈克的排挤，最后竟被赶出公司。有趣的是，大肚子J的死对头迈克后来也离开公司，开办了自己的生意，竟也来联系我。我觉得靠技术起家创业做老板的人需要有四大要素：像大肚子J和迈克这些人天生有当老板的雄心，或是野心，在大公司干了一段时间后，把后三条也学会了，所... 阅69 转1 评0 公众公开 14-03-25 07:52 |
老板靠技术起家，当了老板仍喜欢做技术工作，雇了人来管理公司。接到法庭传票，老板不敢再留他。我叮嘱他：“这就对了。不管谁来当头头，客户上告时都需要我们来解决问题。我们只要把精力集中在工作上，不会有错的。公司大，雇员多，常有雇员离开，每人离开都有自己的原因，我们没有必要去猜测，更没有必要让他们的离开影响我们日后的工作。”... 阅90 转1 评0 公众公开 14-03-25 07:52 |
这不，一个女人打来电话求助：她编造了假履历，找到一份很好的工作，磕磕绊绊干了一个月，她的上司通知她：明天十点到会议室，我和我的上司一起和你谈话，人事部也会有人来，别忘了带上你的履历。听众二：我在人事部工作，编造履历是不允许的，但不算犯罪。毕业时发现专业太偏不好找工作，便又一次改行拿了个热门专业的硕士，毕业后投了多少履... 阅56 转1 评0 公众公开 14-03-25 07:51 |
有时客户的课题很复杂，服务部的同事花了很长时间凑合做出来了，一旦投产使用便连连出错，客户不满意只好上诉，公司上层的头头们便派敢死队上阵。那我就不客气了，把他手下雇员的履历一个个筛选，挑出那些编程能力强的雇员做口试，我问的问题往往很具体：你履历上提到参与过某个课题，那个课题有几个人？这些雇员培训后一般课题做得都很顺利，... 阅59 转1 评0 公众公开 14-03-25 07:51 |
我正头疼不知拿她怎么办时，她打来电话，说是怀孕了，过了这几个月就开始休假，攒下的病假休假和产假加起来有好几个月。“哦，L也不能裁，她在休产假。”我提醒老板。事后，老板亲自找P谈话，P说他厌倦了技术工作，想搞管理，老板督着他准备好自己的履历，以便寻找下一个工作，然后才让我为他办辞职手续。我费了好一番口舌，给他们解释裁掉L和... 阅53 转1 评0 公众公开 14-03-25 07:51 |
49.和部下打交道 | 海外文轩。每星期我会和每位雇员有一次一对一的谈话，把任务清单理一遍，哪项工作完成了，哪项工作遇到困难需要帮助，有什么新任务要加入清单。不久，公司人员调整，我成了公司CTO的敢死队长，第一次见CTO， 我便把KR的情况告诉了他，CTO喜出望外：“哇，真没想到，我们公司还有这样的人才。我要建个科研中心，正愁找不到合... 阅56 转1 评0 公众公开 14-03-25 07:51 |
接到客户反馈后，公司一再督促IGR改进产品功能，IGR趁机提出种种困难，人手不够啦，资金不足啦，于是年费一涨再涨，可产品的改进却微乎其微。那个测试中心机器设备的报告我看着眼熟，果然在前任给我的那堆文件里找到一份附件，上面列的机器设备和这次IGR提供的完全相同，可令我哭笑不得的是，那份附件上明明写着这些机器是我们公司的，为了帮助... 阅80 转1 评0 公众公开 14-03-25 07:51 |
47.和上司交流的技巧 | 海外文轩。每次换新上司，都要我去自我介绍，我已经把当年G和我们一起整理的敢死队职责牢记在心，见了每位新上司便给他们讲述一遍。以前我只把其他部门同事写来的告急Email转发给上司，人家用的题目可能是针对产品某个功能的提问，上司不一定看得明白。这样的Email明确地告诉上司我对客户作了了解，也有能力解决问题，并... 阅403 转26 评0 公众公开 14-03-25 07:51 |
N耐心地说：“如果为她考虑，还是不要给她涨太多。她目前的工资是质检部定的，质检部的工资标准比敢死队低许多。现在她在敢死队只是暂时的，一旦这个系统设置好，我们不需要专人负责，每个人都可以自己查询。那时珍妮只能回到质检部，如果她的工资超过质检部能支付的标准，很有可能会使她失去这份工作。你可以给她少涨工资，但多给些奖金，这样... 阅65 转3 评0 公众公开 14-03-25 07:50 |
