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鱼骨图鱼骨图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法，又叫因果分析图。鱼骨图的实施要求工作组负责人(即进行企业诊断的专家)有丰富的指导经验，整个过程负责人尽可能为工作组成员创造友好、平等、宽松的讨论环境，使每个成员的意见都能完全表达，同时保证鱼骨图正确做出，即防止工作组成员将原... 阅1334 转29 评0 公众公开 11-07-19 17:02 |
绩效管理系统存在的问题绩效管理系统存在的问题。1、把绩效考核当成绩效管理。绩效管理不等于绩效考核。绩效管理和绩效考核的区别在于：首先是着眼点不同，绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使公司（组织）、部门（集体、团体）及员工个人绩效的提高，以确保公司（组织）战略目标的实现。其次绩效管理的循环包含了绩效... 阅422 转20 评0 公众公开 11-07-18 15:45 |
绩效管理不和战略结合没有出路绩效管理不和战略结合没有出路。后来，随着绩效管理理论的发展，人们开始关注组织层面的绩效，于是，考核指标有了进一步明确的描述，比如销售收入、利润率等，于是绩效管理进一步和公司业绩相结合，企业开始从财务角度看待绩效，销售部使用少数几个可以量化的考核指标，而职能部门则和销售部门的考核结果挂钩，这... 阅193 转11 评0 公众公开 11-07-16 14:57 |
私营企业KPI考核的三大缺失私营企业KPI考核的三大缺失 在注重实效和业绩的私营企业诞生之初，就十分重视绩效的管理和考评，在中国自古就有"重赏之下必有勇夫"的社会土壤中认可这一体系并不困难，于是乎很多企业诞生了营销和管理英雄和精英。我们发现民企的KPI体系还有一个致命的短板，那就是它片面的曲解了考核体系，过于关注结果... 阅147 转10 评0 公众公开 11-07-15 20:40 |
KPI越多，管理智商越低吗KPI越多，管理智商越低吗？老板尝到了KPI的甜头，结果，公司上下"KPI思想蔚然成风"。于是，鲍总就问，KPI越多，管理智商就越低吗？3. 比KPI更重要是你的商业模式和管理模式，若是这两者设计不合理，再好的KPI或者再积极的文化，都派不上用场。正说到这，主管HR的副总进来找鲍总，说董事长对KPI体系期望很高，... 阅36 转4 评0 公众公开 11-07-15 20:39 |
如何设计绩效指标如何设计绩效指标最近，一个著名的高科技企业里做绩效管理的朋友和我讲，他们正在做KPI（关键绩效指标），准备根据KPI来考核。虽然在很多企业中，都说我们有考核，但如果不能很好的解决绩效指标设计的 问题，考核的对企业绩效的提升的支撑作用应该是非常有限的。虽然设计绩效指标是绩效考核中的一个关键内容，但不是每个企业都... 阅478 转27 评0 公众公开 11-07-15 20:38 |
绩效考核标准制定六大要点绩效考核标准制定六大要点。张文指出，绩效考核标志的制定要注意六大要点。很多人在做绩效考核的时候常用"某某项目在某月底完成"，其实这个是错误的绩效考核表填写方法的。考核标准要遵循三个定量原则，上级期望、历史数据、同行数据。任何的考核标准的制定都可以根据数量、质量、成本、时间期限、客户（上... 阅1103 转30 评0 公众公开 11-07-15 20:37 |
绩效指标选择的“五项基本原则”绩效指标选择的"五项基本原则" 由于职业的特点，经常出席与"绩效管理"相关的研讨会、论坛和沙龙等活动，因而常常有机会听到企业老板和管理人员在推进绩效管理过程中的心声。"、"建立绩效指标体系是绩效管理活动中最难的"、"有没有一些好的方法和技巧帮助我们建立科... 阅1020 转3 评0 公众公开 11-07-15 20:37 |
如何构建完善的绩效指标如何构建完善的绩效指标由于种种原因，在绩效管理的推进实施上出现了各种各样的问题，轻则对企业业绩提升没有产生积极作用，严重的反而影响了企业管理的运行效率，打击了部门和员工的积极性，给企业带来动荡和不安定因素。第三步，定义考核指标。将员工对企业文化的理解水平进行统计后，将平均完成值作为基本目标考核，... 阅212 转17 评0 公众公开 11-07-10 17:17 |
绩效管理不单是表格（2）绩效管理不单是表格（2）表格本身不能改善绩效。毕竟，填写表格仅仅是绩效管理的手段之一，并非全部，绩效沟通才是管理应该致力做好的重点工作，希望我们的管理者能深刻认识到这一点，在实际工作中做出改变，与员工保持高效的绩效沟通，致力于帮助员工改善绩效水平，提高绩效能力，使绩效管理真正成为帮助管理者进行更... 阅141 转6 评0 公众公开 11-07-10 17:10 |
