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走出思维陷阱，高手的三个“反直觉”思维习惯。直觉思维常常被神秘化，乔布斯也声称自己做产品都是凭直觉，确实，直觉判断速度快，资深专业人士可以把自己平时的思考“内化”，然后凭靠直觉快速做判断。最典型的一种造成思维偏差的“直觉思维”是“代表性直觉”.如果说“均值回归”是一种“反直觉思维”，那么能够感受到一件事情的发展趋势，那... 阅1 转自快读书馆 公众公开 18-06-08 09:50 |
任正非的用人之道：砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”据说，任正非曾经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不愿下现场和一线，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）。最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是... 阅3 转自长沙7喜 公众公开 17-05-15 15:27 |
快速成长独当一面的人才，需要修炼这个10个“绝不”原则！【管理思想讲座－第0411期】你是否想未来成为一名独挡一面的人才？想成就一番事业？那就请你记住，职场是一门修炼，在职场中要做到10个绝不的修炼或10个绝不原则！漫画：卷心菜。监制：王国钟。 阅2 转自李涣 公众公开 17-04-17 15:01 |
我有10个职场经验，价值100万，但今天免费（猪坚强 作品）“一个好员工能顶5个普通员工。”一个当老板的朋友哭了。一种员工吓呆了，急匆匆跑去问老板，“完蛋了，客户变卦了，老板怎么办？”另一种员工想清楚备选方案，问老板，“客户变卦了，第一，我们可以降低部分条件，留住这个客户，第二，放弃这个客户，选择另外三个备选合作方，他们的优... 阅2 转自陈倩p4nk4... 公众公开 16-05-20 15:20 |
团队不是靠人多，而是靠心齐 （深度好文）导读很多时候，人与人之间的关系都是相互的，互相扯皮、争斗，只能是两败俱伤，唯有互相配合，团队协作，方能共同繁荣！两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一... 阅1 转自信步闲庭99 公众公开 16-05-10 16:35 |
万能领导讲话模板，新人必学的套路。在机关工作二十多年，聆听了无数领导讲话，也许是听得认真的缘故，渐渐地悟出了一些其中的奥秘和窍门，原来领导都是这样讲的，还从不跑题，每次还讲得像模像样。我把它记录下来，有两个目的，一是让非领导的干部以后每次都能更加领会领导的讲话精神；在XX工作会议上的讲话（提纲）注：1、标题的形式可以变换... 阅2 转自stwym 公众公开 16-05-10 16:33 |
何为“鸟人”？当面对鸟人众多和鸟人之间错综复杂的矛盾时，关键则在于建立用鸟机制。没有鸟人不行，但有四种鸟人品德是有问题的，那就是：疯鸟（疯子）、骗鸟（骗子）、小鸟（小人）、坏鸟（坏人）。在企业的成长过程中，尤其在企业发展到一定规模后，小鸟、坏鸟、骗鸟、疯鸟随时有可能“光临”企业，因此一位好的人力资源主管是相当重要的：... 阅4 转自阿米的日... 公众公开 16-03-22 14:46 |
图说：最靠不住的8种老板 一、感情生活复杂的老板；二、没有成功经验的老板；三、事必躬亲的老板；四、鱼与熊掌都想兼得的老板；五、朝令夕改的老板；六 、喜新厌旧的老板；七、言行不一致的老板；八、喜欢甜言蜜语的老板。世界经理人网站。 阅3 转自木云三君 公众公开 14-12-26 13:28 |
规划职业生涯本来是他自己的事情，企业要做的是告诉员工企业的发展前景，引导员工去把自己的发展和企业的发展结合起来。老李说：“你这个办法也不够好，也是有点残忍，猫不是自愿吃的，是因为饿才吃，以后会很你的。我的办法是，让别人把辣椒塞在猫的屁股里面，刚刚开始的时候猫没有察觉，慢慢地感到了辣椒的刺激，猫自己疼痛难忍，就回头用嘴... 阅3 转自谢芪 公众公开 14-09-04 09:32 |
[  ]倘若如叶适所言，“三代圣王有至诚而无权术”，那么，《三国演义》中的权人权术家们则相反，可谓“三国诸王有权术而无至诚”，个个都极会伪装、极善于耍弄阴谋诡计。前边的文字已说，《三国演义》是中国权术心术的大全，这些诡术包括儒术、法术、道术、阴阳术、诡变术等等，而刘备玩的是打着圣人面具的儒术，即扮演“仁君”，满口“仁义”，但... 阅1 转自有情人. 公众公开 14-08-30 09:33 |
