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如何控制采购成本及流程。 阅4 转自美尘世界 公众公开 14-06-21 13:59 |
材料成本低，营销费用高的烟、酒、化妆品等，营销费用可能成为成本控制的关键点，总之，由于企业产品性质的不同，企业技术实力的差异，使得企业成本控制的关键点各不相同，企业应找出适合自身特点的成本控制关键点，从关键点作手进行成本控制，才能把力用到实处，起到事半功倍的作用。我们将产品成本分为可控成本和不可控成本，当然这里所谓的... 阅12 转自jaunchuan 公众公开 13-01-14 14:19 |
181招你想都想不到的降成本法181招你想都想不到的降成本法 文前部分.这部分被称为“基本策略”，它主要阐述了当人们需要削减成本时一般会考虑到的一些措施，比如薪资、其他的营业费用、管理费用以及设施和设备等固定资产费用。第3章 削减管理费用（1）第3章 削减管理费用（2）第3章 削减管理费用（3）第3章 削减管理费用（4）第3章 削减管理费... 阅19 转自***壁虎漫... 公众公开 12-11-29 08:37 |
[精]财务风险自查报告 公司在财务管理组织架构和人员配置、会计核算基础工作规范性、资金管理和控制、财务管理和会计核算制度建设和执行、财务信息系统使用和控制、母公司对子公司财务管理和控制等方面的财务会计基础工作较为规范，同时按相关文件的要求也存在一定不足之处需进一步加以完善，公司为此提出整改措施、整改期限和整改责任人，认真加以落实。5、公司依据... 阅9069 转144 评0 公众公开 12-11-12 11:12 |
办公室专用表格（太有用了） 阅18 转自***壁虎漫... 公众公开 12-10-11 08:36 |
核心提示：赵梅阳 笔者在之前的《财务管控（一）：功能定位、权责分明》提到，财务管控从功能定位上来讲，可以分为财务制度、财务人员、财务权限、审计监察以及风险内控五大部分，本篇将从财务权限上入手，进行剖析。企业融资由集团总部制订统一的全集团融资管理规定，对融资决策、资本结构规划、融资主体、融资渠道、融资方式、融资过程监控、... 阅677 转11 评0 公众公开 12-10-03 14:59 |
工作中出纳难题：库存现金“白条”及注意事项工作中出纳难题：库存现金“白条”及注意事项。①用“白条”顶抵现金，使实际库存现金减少，日常零星开支所需的现金不足，还往往会使账面现金余额超过库存现金限额。“小金库”又称“小钱柜”，是单位库存之外保存的现金和银行存款，一般情况下与单位设置的“账外账”’相联系，有“账外账”就有“... 阅2179 转8 评0 公众公开 12-07-02 14:15 |
母公司与子公司的财务管理母公司与子公司的财务管理。人员控制是指母公司有权确定子公司的财务人员的人选，通过财务人员及时将子公司的财务信息反馈给母公司，以实现对子公司财务活动的事前、事中、事后的全程监督。资格审批制是母公司规定子公司人员任职的资格条件，由子公司自行选择其财务人员，向母公司报请批准，所报人员必须符合母公司对... 阅17758 转291 评0 公众公开 12-07-02 11:53 |
5月23日、24日晚，这家被财务造假传闻包围的公司接连对外发布两则澄清公告，澄清关于上海医药登陆H股后两次较大规模的并购案存在财务造假的传闻。去年1月，上海医药以36亿元的高价成功收购中信医药，但其25倍的并购溢价在业界引起哗然，此前医药商业企业并购的PE多在10倍左右。去年5月，上药副总裁葛剑秋遭遇上药集团内部举报，称其在并购中收... 阅241 转1 评0 公众公开 12-05-30 11:08 |
二、分公司财务的设置 分公司财务部一般是财务总监领导下的成本科与财务科。该例会中有两天由财务总监与总经理一起参加，总经理主要是针对财务总监通报中出现的问题进行解释说明并提出解决方案，财务部总经理对会议讨论内容作出结论，休会第二天即把会议中新提出的要求、规定及各分公司总经理、财务总监的承诺以会议纪要的方式传真发往各分... 阅53 转自2008101762 公众公开 12-05-12 08:14 |
