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国企8000和大厂40w，性价比居然差不多？日常每月税前22000元/月，租房补贴2000每月（需要租住在公司30分钟车程内），年底4-6个月年终奖（271比例），公积金按22000基数缴纳双边14%比例，无补充公积金。B offer是一家国企，日常发放的薪资是税后8000左右，有补充公积金，双边比例24%，公积金缴纳基数头一年统一为13000。再比较公积金，虽然基数... 阅165 转0 评0 公众公开 21-12-11 08:30 |
现在的中国 年终奖3万是什么概念。一、年终奖。不过，我们的年终奖并不多，排名第一的上海年终奖均值才13275元，北京以12830元紧随其后，而同为一线城市的广州和深圳甚至都没进入前十。然而，我们不能总看“别人家”的年终奖，自己家公司有没有发年终奖才是关键。假设全行业多发一个月工资（年终奖），金融业和房地产或许问题不大，但交通运输... 阅66 转0 评0 公众公开 20-01-20 13:30 |
辞职或辞退 单位赔钱一览表。解除劳动关系的情况无非三种，一是双方协商解除，二是被单位解雇，三是劳动者主动提出离职。许多情况下，解除劳动合同，单位还需向劳动者支付经济补偿金，下表包含了用人单位是否应当支付经济补偿金的具体情形。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年... 阅26 转1 评0 公众公开 19-12-01 00:21 |
将员工的价值与薪酬相结合，员工创造的价值更多，拿到的薪资更多。我的建议是可以先做3-5年的合伙人模式，再做股权激励是最好的，合伙人同样要员工掏钱入伙，但并不拥有公司的股份，并且合伙人不是分享所有的剩余价值，而是分享增值增量部分的剩余价值，我们主要匹配好企业的分配率、员工的回报率即可，员工有钱放在银行只有极低的利息，如果放... 阅1 转0 评0 公众公开 19-07-03 21:29 |
从著名的西少爷股权纷争，从孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%中，我们可以学到股权的平均化不可取，创始人必须要有50%以上的股权，这个不容商量，任何一家公司都需要一言堂。企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励... 阅188 转1 评0 公众公开 19-05-04 10:26 |
亿万大佬酒后吐真言“用人就是喂狗！”一开始反感，后来佩服不已。多年前，曾经认识一个大佬，小板凳出身，但事业做的很大，办公室的书柜里都是厚黑学之类的书籍，江湖派的风格，让人觉得大哥一般的亲近，一起共事多年，他对兄弟们都很好，各种福利待遇不用说，企业的中层抽烟都是公司不限量供应的。我很想不通，一次酒后就问，各种福利这么高... 阅36 转1 评0 公众公开 19-01-19 08:12 |
营销总监6年团队经验的总结。在员工中，总有5%的人创造不了业绩；对待不上进的员工，许多团队经理把书本上该用的方法都用了，还是起不到效果；你（或者找一个员工）带着“差生”去消费，几千的衣服任性买，一些中高档产品任意买；让不上进的员工看到用钱可以换取的、美好的生活，激发欲望；很简单，带着员工、引导员工，让他学会花钱：全局思维... 阅20 转2 评0 公众公开 18-09-20 11:59 |
在团队工作中，我们要想一想“慢牛”为什么是“慢牛”，确保不要把“快牛”变成“慢牛”。把工作分给不擅长的团队成员，并且不加指点，就是把“快牛”变成“慢牛”。工作分配不公，“快牛”心生芥蒂，同样会变成“慢牛”。否则，“快牛”心有不满，“慢牛”乐得其所，团队就会变得愈加懒散，负能量占据上风，这就是向“慢牛”团队看齐的前兆。... 阅40 转1 评0 公众公开 18-08-29 21:52 |
拆书《绩效管理》第10章：报酬体系与法律问题。你必须让人们在内心和经济两个方面都能够得到回报。只有钱是不够的，但只有奖牌也是不够的。你必须将这两样东西都给人们。——杰克·韦尔奇。本章要点思维导图如下 ↓二、《运营管理》三、《绩效管理》五、《管理会计》六、《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》九、彼得·德鲁克《... 阅44 转2 评0 公众公开 17-05-04 07:03 |
譬如，当要求改善员工的工作体验时，不少公司就会优先照顾外籍员工，而将中方员工排在后面。显然，外籍员工和中方员工之间存在差距，后者体验相对较差，这对于代表中国企业中坚力量的本土员工而言，似乎有些不合道理。外籍员工享受优质的员工体验和西方标准的待遇，而中方员工接受的是市场导向的合同条款和协议，在某些情况下，只能获得基本的... 阅124 转3 评0 公众公开 17-05-02 18:57 |
