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论语前三句，可没那么简单。我觉得不应把这三句话割裂开分别看待，一定要连贯起来解释，甚至要站在论语篇首开宗明义的角度去理解。所谓的圣人，是人的天性完全彰显，知晓自然、人性规律，能按规律去行道的人。是当人的智慧合乎宇宙之道时呈现出来的状态。但是还有很多没有学行圣贤之道的人，对他们因“不知晓为人为己之道”而发生的行为，不会... 阅313 转3 评0 公众公开 20-05-17 14:57 |
中华文明十六字心法：人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。所以，这十六字心法的意思是：换一个角度，以君王统御民众的角度去解释：我统治的疆界内，对民众之心而言，具有''''''''道心''''''''的觉悟的人是极少数，绝大部分民众只有“人心”，君王的责任是教化大家从... 阅544 转4 评0 公众公开 20-05-17 14:36 |
跟领导汇报工作，说进度的时候，别忘记了结果，哪怕你现在做的事情，离领导想要的结果还有一段距离，那你也要说，别让领导以为你忘了。 阅1 转自职聊堂 公众公开 20-04-24 08:39 |
29种常用的管理工具，基层管理者的实用工具箱，附87页PPT与导图。基层管理者的工具箱，29个常用管理工具，要点导读。工具5：用“目标多叉树法” 分解目标： ①大目标；工具6：用“6w3h”法分析细化目标： 6W：①Why明确了解工作进行的目的及理由；工具24：用“剥洋葱法”设定职业目标： ①短期目标；专栏已累计更新370+份，含，企业管理、团队... 阅443 转35 评0 公众公开 20-04-10 14:48 |
【麦肯锡精英的48个工作习惯】《麦肯锡精...【麦肯锡精英的48个工作习惯】《麦肯锡精英的48个工作习惯》作者回顾了自己在高盛、麦肯锡、哈佛商学院的工作和求学经历,分享了在高盛集团、哈佛商学院、麦肯锡咨询公司学到的工作成功要素经验。探究世界精英们反复累积的成功要素，就会以发现成为世界型人才为目标的商业人士，首先应该掌握的学习技... 阅486 转70 评0 公众公开 20-01-13 09:44 |
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。17、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。41、倒金字塔管理法则：赋予员工权利。比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”... 阅82 转13 评0 公众公开 19-09-29 17:19 |
员工应当做建筑师而不是小时工，除了做好分内工作还要会换位思考，以老板的眼光审视工作成果。3、总结工作说流程。做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。把工作中形成的经验教训毫不保留的交接... 阅444 转2 评0 公众公开 19-09-29 10:47 |
其实，组织中一定有人当坏人，不是中层，就是高层，但高层的角色就是当好人，如果要当坏人，那他主动愿意也可以。上面是中层替上司背责任的情况，还有一种情况，是中层替基层（部属）背责任的，也是当坏人。如：上司批评一个事做得不好，你明知是你的某个部属的责任，你并没有说“都是谁谁谁，怎么样怎么样”，你仍然说：“这是我的错，马上改... 阅493 转7 评0 公众公开 19-09-29 10:46 |
其实，组织中一定有人当坏人，不是中层，就是高层，但高层的角色就是当好人，如果要当坏人，那他主动愿意也可以。上面是中层替上司背责任的情况，还有一种情况，是中层替基层（部属）背责任的，也是当坏人。如：上司批评一个事做得不好，你明知是你的某个部属的责任，你并没有说“都是谁谁谁，怎么样怎么样”，你仍然说：“这是我的错，马上改... 阅338 转1 评0 公众公开 19-09-29 10:46 |
影响管理水平的6大要素：目标、计划、流程、沟通、检查、领导力。◆ 团队目标不明确或下属不清楚目标；因此，你需要将团队的优秀经验固化成流程和模板，这样既能给下属以方法指导，又能在人员工作水平参差不齐的情况保证团队整体的工作水准。除了这些正式的沟通机制外，你还可以营造一个充分交流的团队氛围，这样整个团队的目标就更容易一致了... 阅43 转6 评0 公众公开 19-09-29 10:45 |
