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如何从工程师成功转到管理者？而管理者，的职责是把公司的大目标拆分成自己负责内容的小目标，通过分析可行性，制定决策，确定实施方案，带团队实施，沟通协调项目周边资源。管理者除了做事情，还应该考虑让自己的团队不断进步，团队成员的能力不断提高。这个时候就要当断则断，一个人在团队中的负面情绪会传染给每一个人，也因此会影响到整个... 阅41 转6 评0 公众公开 16-05-16 08:57 |
做好这22项管理，你就掌控了分包队伍安全施工。1.施工现场的临时用电必须按照JGJ46 《施工现场临时用电安全技术规范》编制临时用电施工组织设计(临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上)或制定安全用电技术措施和电气防火措施(临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下)。检查是否编制安全技术措施，安全技术措施是否有针... 阅58 转7 评0 公众公开 16-05-11 08:56 |
领用：劳务队材料员按劳务合同中的约定（以甲方现场审核的放样加1.5%的损耗为准），领用材料时在领料单上签字，一旦出现材料超耗则由劳务队承担超耗费用；在使用塔吊时，通过与塔吊工人的有效沟通，充分发挥设备效率并派专人记录塔吊作业时间，让塔吊工人签字认可，以减少塔吊使用台班，同时，项目部要求劳务队在垫层施工前不许启用塔吊，主体... 阅113 转11 评0 公众公开 16-05-05 10:46 |
1、坚持样板引路制度，根据项目特点及公司要求合理策划、布置各分项工程样板区（间），样板制作规范,标识清晰，体现各分项工程操作要点及流程，固化质量标准和节点细部做法，规范现场施工。文明施工管理是项目综合管理水平最直观的体现，良好的文明施工管理对现场质量及安全管理能起到一定的促进作用，现场文明施工管理不仅仅依赖于硬件投入，... 阅130 转9 评0 公众公开 16-04-29 08:38 |
实测实量要想服务好万达这样的甲方，你只需掌握工程质量实测实量取样6大原则。从总包进场至交付完成的所有在建项目，总承包商应对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；第三方实测实量单位对总承包商实测数据按10%的比例进行复测，质监中心对第三方实测实量单位实测数据按20%的比例进行检查核对。同一分部工程内所有分项实测项... 阅215 转5 评0 公众公开 16-04-26 09:20 |
了解精装房验收细节，告别被忽悠。一、精装房重点验收项目。由于精装修房使用的材料都是开发商购买的，业主对材料的质量无法把控。业主对隐蔽工程使用的材料，水路的布管、电路的走向，还有功能性插座的位置等等是不了解的，因为交房之后这些工程都埋在墙体里了。（1）验收精装房水路。（3）验收精装房吊顶。吊顶的结构在竣工图纸上不显示，但... 阅27 转1 评0 公众公开 16-04-21 08:45 |
⑥防水砼结、变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件等细部构造的作法、抗渗试块制作、模板 对拉螺栓止水片及预埋木块后处理验收、根据设计具体情况选用水泥砂浆、防水层 基层处理验收、每道防水层阴阳角做法、卷材防水层、基层处理验收、卷材防水层的搭接、每道防 水层阴阳角、变形缝、穿墙管道等细部做法、保护层验收 涂料防水层 基层处... 阅115 转3 评0 公众公开 16-04-21 08:44 |
除以上情况外，关键岗位人员配备数量少于最低配备标准的，施工单位应当根据工程实际，按照施工的时间节点制定项目管理机构关键岗位人员实际配备方案，经建设单位、监理单位同意后，报项目受监的监督机构备案。关键岗位人员不得违反规定同时在二个及二个以上建设工程项目的项目管理机构任职；同一工程项目，项目负责人（项目经理） 、质量员、安... 阅7035 转11 评0 公众公开 16-04-20 09:46 |
查清屋面保温层，找平层，防水层（卷材.涂膜.细石混凝土）密封材料嵌缝及细部构造的做法，应符合设计要求和屋面工程技术规范的有关规定。4、屋面工程。a、本工程屋面防水等级为二级，地下室防水等级为一级。c、屋面找平层表面应平整，分格缝不宜大于6 m，保温层的厚度、含水率和表观密度、天沟、檐口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造应... 阅599 转4 评0 公众公开 16-04-08 09:49 |
年薪10万、30万、50万的员工差距在哪里？薪资往往代表着一个人的实力及职场的综合能力（给企业带来的效益），你是否曾经思考过：如果给我一份年薪20万的工作，我能否胜任？那么到底年薪10万、30万、50万的员工，工作中的差距在哪里？一、年薪10万和30万的差距，在于思考！年薪在50万一定需要做到了总监的级别了，这时候在岗位中的工作更具备全... 阅29 转0 评0 公众公开 16-04-07 08:54 |
