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业绩目标管理。这个指标，不是自己的指标，而是团队的整体目标和指标，所以，带领团队完成业绩目标，是经理人能力的基本体现。那么，好的目标管理应该是什么样的？SMART原则认为，有效的目标必须要和最终结果直接相关，这样，才能够真正地了解业绩、控制业绩。对于很多人，已经形成了这样的印象：好像知道了SMART原则，按照这个原则去设定业绩... 阅207 转0 评0 公众公开 19-07-07 04:14 |
作为世界上最完美的“产品经理”和“市场经理”，乔布斯在设计和营销上的天分已经人尽皆知，但在管理技巧上。作为世界上最完美的“产品经理”和“市场经理”，乔布斯在设计和营销上的天分已经人尽皆知，但在管理技巧上【乔布斯的黑白管理学】乔布斯的传奇可遇而不可求，他的成功也不可复制，但是成功背后的方法论却有迹可循。 阅1 转自迷雾森林3... 公众公开 19-05-22 18:46 |
什么叫企业就是企业家工作的组织？企业家精神其实对一个企业来说是非常重要的，华为走到今天，跟任正非的企业家精神是分不开的，这种基因传给了华为的大量的中高层的管理者，甚至是基层员工。所以企业家精神不是企业家独有的精神，它最先在企业家身上萌发，但是一定要对你的干部、你的员工产生影响，他们都要具有这样的精神。但是不管怎样，对... 阅1 转自快读书馆 公众公开 19-05-09 16:36 |
十大管理学经典定理！一、蓝斯登定理：二、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟；谦虚不是把自己想得很糟；三、托利得定理：四、洛伯定理：五、斯坦纳定理：1.只有很好听取别人的，才能更好说出自己的，虚心听取别人的意见是一个人进步必要条件；六、波特定理：七、奥尼尔定理... 阅1 转自泉城贤人 公众公开 19-05-04 10:15 |
1.路边的早餐摊主；2.市场里买菜的摊主；还记得前两年有一个新闻，一位卖煎饼的大妈在与客人发生争执期间说出了一个让大家都很惊讶的真相：摆摊卖煎饼，月入三万！假如这个煎饼摊摊主一个煎饼赚4块，一天250个，那一个月是可以赚到3万的。煎饼摊主这样的工作，咱们在没有任何职业歧视的情况下，你自己想一下，会去做吗？所以，财富的积累不是靠... 阅1 转自木林先生HM 公众公开 19-05-02 09:39 |
【管理学十大定理】你都应该多少懂些管理学的东西~~ 阅1 转自爱与分享 公众公开 19-01-01 09:00 |
【影响世界的100个经典管理定律】①【影响世界的100个经典管理定律】①奥尔维格定律；②光环效应；③不值得定律；④蘑菇管理定律；⑤贝尔效应；⑥酒与污水定律；⑦首音效因.......不管从事什么职业，你都需要知道。收藏学习！！ 阅1 转自甲午童 公众公开 18-10-12 13:09 |
维护企业的规章制度对于管理者而言是至关重要的，因为任何一个违反行政管理规定的行为，哪怕是极其偶然的，个别的，轻微的，都会对行政管理秩序造成损害。如果对这种行为放任自流不闻不问，就有可能会恶化蔓延下去，造成更大面积的危害。将违规扼杀在萌芽状态，比后知后觉/亡羊补牢的管理代价要小得多。 阅1 转自清水无痕... 公众公开 18-09-29 10:37 |
利特尔法则为：交货提前期=在制品数量×节拍时间。它是一个有关提前期与在制品关系的简单数学公式，这一法则为精益生产的改善方向指明了道路。一是可以通过减少在制品数量来减少交货提前期，二是通过减少节拍时间来减少交货提前期。利特尔法则的本质和物理学的路程=速度×时间的本质相同，它是物理学的匀速运动，类似于匀速运动的火车 阅1 转自高广宇 公众公开 18-08-25 12:41 |
质量M与《制胜的科学》的基本原则。广义动量M是数量n与质量m的乘积，所以广义动量M可分为两个战略，数量最大化战略和竞质战略，增加数量n和质量m都可以增加成果。数量n是成果的一部分，数量最大化也可以称为产出最大化。增加质量m可以增加成果nmV，《制胜的科学》强调的是增加产出的质量m可以增加成果。苏沃洛夫通过强调对士兵进行严格的操练和... 阅1 转自5710653 公众公开 18-08-25 12:34 |
