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| 共 82 篇文章 |
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作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队（二）2、确保凝聚骨干成员 * 人群分类，当我们负责一个全新团队的时候，作为团队管理者首先要明白哪些人员是自己的人，哪些人员可能会成为自己的人，哪些人员不可能是自己的人。5、团队活动 其实作为三无管理者，很大程度上自己是无权进行活动经费的使用，在每个月很多时候都是拿出自己工资的1... 阅175 转14 评0 公众公开 16-08-12 10:06 |
作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队（一）社会交往能力 情商的最后一种能力就是我们熟悉的人的社会交往能力，一种能够迅速建立人与人之间友谊、友情、信任关系的能力。再看秘书，她本是好意，她能够识别出经理此时的情绪，于是把信件压了下来没有寄出去，但是却压了20多天没有向经理汇报，这种却缺乏了情商管理第五种能力，应该等经... 阅217 转13 评0 公众公开 16-08-12 10:05 |
创业者应该如何处理投资人、团队、政府以及家庭的关系？虎嗅注：这是蓝港董事长王峰在新浪创业训练营的一篇演讲，主要是讲创业者如何处理好十大关系，这十大关系包括与投资人的关系，与合伙人的关系，与团队的关系，与媒体的关系。关系之二：与合伙人的关系。创业者与合伙人的关系难在哪？所以创业者要经常表达自己，很多人都认为我要对员工隐... 阅61 转1 评0 公众公开 16-02-23 17:29 |
这样在一个Sprint阶段中，一个Team团队所能完成的工作成果，基本会有一个预估，如一个Sprint（一个月）该Team，甲能做10个Story point，乙能做6个Story point，丙能做9个Story point……，最终整个Team能做的Story point大概就是40个，而这样将Backlog（任务堆）中相应Story point大小的功能需求放进来，就八九不离十了，也就基本是可预估的了... 阅11053 转10 评0 公众公开 15-12-17 17:48 |
案例详解：Intercom如何在快速发展中管理他们的产品团队。该流程现在适用于我们公司，同时适用于我们目前的团队规模，之前团队比较小的时候，它并不适用，如果我们的团队规模是现在的两倍，该流程可能也不适用。我们的产品团队比较小，每个团队都是 Intercom 的一部分。这些团队包括产品经理（PM）、产品设计师、工程指导以及 2-4 个产品工程师... 阅62 转0 评0 公众公开 15-12-02 14:12 |
单个团队的任务完成都不能开展这个需求的测试，于是这些任务就会堆积在“待测试”这一栏。当我们经历了若干个迭代以后，通常团队的迭代速度会趋于稳定，我们在做下一个迭代的计划的时候，会参考以往迭代的数据。当一个团队在迭代中花了过多的时间在技术任务上，或者修复 bug上，那么团队就需要回顾反省一下其中的原因，是否是团队的基础设施太... 阅142 转2 评0 公众公开 15-09-17 09:09 |
Code Review Best Practices.Commented code:Good idea to remove any commented out lines.Make it about the code: It’s easy to take notes from code reviews personally, especially if we take pride in our work. It’s best, I find, to make discussions about the code than about the developer. It lowers resistance and it’s n... 阅76 转0 评0 公众公开 15-09-09 09:51 |
流程是个好东西，能够防止人重复犯错，流程又是个坏东西，会给你带来犯错的恐惧，一旦这种恐惧围绕着你，你就会更看重流程，忘记事情的本身，忽视产品的问题。过度管理的管理者最善于制定流程，用流程来管理流程。一家小公司如果要做某件事情，团队反馈说「资源不足」，那意味着真的没人手做这件事，而一家大公司如果有人说「资源不足」，要么... 阅12 转0 评0 公众公开 15-03-13 09:44 |
20131013早读课：产品经理该如何激励团队？在日常工作当中，产品经理的职权没有领导那么大，只能在有限的权限范围内采取一些激励的方式，以达到让团队时刻保持工作激情，实现团队的产品目标。一般来说项目奖金都是团队内部自由支配的，我们可以在团队内部达成一致，项目奖金作为团队的奖金池，用来奖励团队内的优秀成员，也可以作为团队的活动... 阅35 转2 评0 公众公开 15-02-27 09:38 |
产品经理：这些“轻量级CEO”在做什么 | 36氪。这从他从事 JotSpot 和 Google 的产品研发得到了印证，其中包括 Google+, Mobile Maps，Calendar 和 Google Docs。Elman 写过一个“PM的职责”的帖子，其中他提到核心能力是“明辨该与不该，并且乐于倾听早期用户的反馈”，更重要的，轻量级 CEO 不仅仅为达到用户期望负责，并且要符合创始人或 CE... 阅45 转0 评0 公众公开 15-02-26 20:01 |
