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为什么好老板都不是太聪明？很多人认为，跟着聪明的老板工作，肯定能让自己受益匪浅，可事实是，很多聪明老板带出来的员工，却并不如期望那样。老板追求效率，而员工却没有解决办法的时候，老板就会发号施令，告诉员工要做什么，但又不说为什么要这样做。有些老板太聪明，又不懂放权?。而他平时的主要工作就是和甲方老板和监管部门老板搞好关系... 阅231 转0 评0 公众公开 18-11-29 07:47 |
工作魔鬼，生活好人。一个好的管理者：场上暴君，场下朋友；管理者应该是什么样子的？1、你是个好人，但不是个好的管理者。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。3、场上暴君，场下朋友；球场上的波波维奇，是出了名的暴君... 阅14 转0 评0 公众公开 17-01-17 17:09 |
虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月... 阅23 转0 评0 公众公开 17-01-15 22:12 |
当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。不同阶段的子目标是不一样的，不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一样的、分层的，作为团队负责人，要分层引导，和下级管理人员一起，指导他们制定符合自身实际的目标理想，... 阅20 转0 评0 公众公开 17-01-15 13:10 |
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才... 阅1 转0 评0 公众公开 17-01-03 03:01 |
