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资治通鉴：越是水平高的领导，预期管理越是厉害！所以，上面的材料与其说耿恭是战术天才，倒不如说耿恭成功的稳住了这些士兵的军心士气。其二，面对匈奴搞出毒箭，让匈奴大惊退去，在士兵看来，耿恭智计百出，水平高可依靠托付。领导对难度预期的把握从两个方面入手，一个是对员工的心理按摩，让员工觉得难度不是个事，另一个是对自身能力预期... 阅1 转0 评0 公众公开 23-01-06 15:05 |
第一次当领导，一定要把这几句口诀背下来 第一次当领导，一定要把这几句口诀背下来 熊林企管咨询师 9小时前 相关推荐。 阅34 转8 评0 公众公开 22-04-08 17:22 |
优秀领导者的价值在做事上：给人方法、给人方向、给人力量在做人上：给人榜样、给人智慧、给人快乐在思想上...优秀领导者的价值在做事上：给人方法、给人方向、给人力量在做人上：给人榜样、给人智慧、给人快乐在思想上：给人信仰、给人自信、给人希望。 阅60 转2 评0 公众公开 22-04-02 21:40 |
“战略生态”共包括生态愿景、生态战略、生态模式和生态能力等四条战略路径。在第四次管理革命时代，企业要么生态化，要么被生态化。在生态企业构建的平台生态系统中，“基石平台”的定位是“应用平台的基础平台”即“平台中的平台”，海尔、阿里巴巴、苹果、亚马逊、丰田汽车、西门子这六家领先的生态企业，正是凭借着自己所倾力构建的基石平... 阅104 转0 评0 公众公开 22-02-19 19:09 |
管理者需要解决的问题看起来是不同代际的职场人不同的行为习惯的问题，但根本上其实还是人心和人性的问题。年轻的员工刚刚进入职场，会说”老大你去哪我去哪“。但实际上他并不明白自己想要什么，不明白每个人是为自己而工作。管理者只有帮助员工认识到自己的真正诉求，再将员工的目标和团队的目标相结合，才能够让员工具备”主人翁“精神。第... 阅11 转1 评0 公众公开 22-02-19 19:08 |
空降到团队做管理者。团队遇到的很多问题都需要汇报给管理者，由管理者决策，然后团队再采取行动。二是决策类问题，好一点的状况，员工会把现状、分析和建议摆出来，让管理者拿主意，但还有很多时候，员工只把问题抛出来，询问管理者该怎么办。或者，你可能不在乎员工的想法和反应，只希望说服员工承认问题，却激起了员工的防御反应，反馈沟通... 阅33 转0 评0 公众公开 21-02-21 10:21 |
在这里我们首先要解决管理中的一个重要问题，即为什么企业制度只能管住好人，管不住坏人？导致管理制度只管住好人，管不住坏人，好人与坏人往往是同一个人的根本原因，就是功过相抵，赏罚不分。意思是说在组织中，如果单纯的依靠制度来约束员工，员工就会产生被压迫感，在执行上就会变得僵化（即机械化），管理者推一推，他动一动，使组织管理... 阅373 转10 评0 公众公开 20-04-13 22:05 |
这样即使企业员工再多，管理者也能从管理员工的沉重负担中解放出来，只要管理各部门负责人就能维。这种管理方式充分调动员工的创造性、积极性、主观能动性和责任感，让管理者有更多时间去研究关于企业发展方向的决策性问题。作为一个企业的管理者，首先要分清什么是企业的大事，什么是企业内无关紧要的小事。中高层管理者作为企业战略实施的核... 阅2416 转10 评0 公众公开 20-04-13 19:31 |
