| 共 40 篇文章 |
|
但很多时候，不是讲道理，就能够解决的，有时候你讲道理，对方就是不跟你讲道理，也是听不进去你说的道理。不能别人不讲道理，我们就气得暴跳如雷，最后我们也不去讲道理，就跟别人争吵起来了，这样是解决不了事情的。读完特蕾莎修女这段语录，可以看出用这样的方法，其实也能很好地对付不讲道理的人，去原谅他不讲道理，依旧对他友善，哪怕别... 阅14 转0 评0 公众公开 22-05-29 06:42 |
怎么样的赞美方式，会成功撩到别人？给单位上培训课，经常会有学员问我，关于沟通中如何赞美别人的问题。学员张娟：我很想赞美别人，但不知道怎么说？一般来说，这类真好真棒没有内涵的语句，听的人会明显感觉，就是敷衍人的客套话，根本不是出自真心的称赞，经常说反而会让人很反感。比如告诉对方：“你真是内行，帮我带回来的东西，比上次我... 阅1 转自tyiihfjik 公众公开 22-03-27 22:36 |
33、这是同线电话，请您再打一遍好吗？43、有个通知请您记一下。45、对不起，这个问题一时解决不了，请您多包涵。68、这东西易碎，请您小心拿好，注意不要碰撞。72、对不起，我们商店不经营这种商品，请您到××商店去看看。73、这种商品过两天会有，请您抽空来看看。74、这种商品暂时缺货，方便的话，请您留下姓名和电话，一有货马上... 阅1 转自致班赛斯... 公众公开 22-03-02 09:32 |
开会讲话的三个要诀，说不准你比领导讲的还好。给大家讲开会发言的三个要诀，围绕着这三个要诀展开你的发言，就不会犯错，大家都说不出啥来，既能得到领导的赞许，也会让你身边的这些同事心里面很舒服。第2部分，简明扼要的列一连串的数据，比如你计划的事项，实际完成的事项，领导协助的事项等等，一定要记住简明扼要，不要啰里啰唆，没有几个... 阅8 转1 评0 公众公开 21-08-19 06:28 |
又如某篇领导新任演讲稿中引用“捧着一颗心来，不带半根草去”，这是我国著名教育家陶行知的名言，表达了一个教育家无我、忘我的思想境界。一个履新的地方执政者，以一个教育家的思想情怀来要求自己，表达出履新者忘我、投入的情怀，同时还有“不带半根草去”的廉洁信条，也说出了一个执政者的高尚品格，显示出履新者一种格局。3.排比显气势。... 阅53 转0 评0 公众公开 21-06-19 06:31 |
你不知道会说话的人，究竟到底有多“厉害”有些人说句话能让人开心，有些人说句话能让人气愤，你可以说好的，可以，这事情我一定照办，您放心，这事情我一定会全力以赴办。这事情我看得出来，这事情对您来说特别的重要，我的建议是再多找几个人，多去打听打听情况分头行动，一切以不耽误事情来解决问题，您说呢？哪怕这件事情最后办不成了，对... 阅37 转1 评0 公众公开 21-05-02 13:56 |
从小格局到大格局，人必经的四个阶段。很多人都谈论格局，到底什么是格局？01 大格局对小格局，是一种降维打击。格局大的人对格局小的人，就是一种“降维打击”。当你打开了自己的世界，提升了自己的思维眼界，从小格局走向大格局，相对于过去的你，也是一种“降维打击”。但当你的格局提升，层次提高，你就会发现：格局越大的人，越会互相尊重... 阅8 转0 评0 公众公开 21-03-22 06:15 |
犹太人的小聪明：求人帮忙时用好几个技巧，对方才会真的尽心去办。交谈的时候，要站在对方的角度去思考，理解对方的处境，并且要表达出来，有心理学家曾说过，当有人对自己好，站在自己的角度去想的时候，自己就会潜意识的想要回报对方，否则心理不舒服。既然理解对方，如果对方明确说出帮不了，那就千万不能强求别人，哪怕自己知道对方能办成... 阅321 转28 评0 公众公开 21-02-05 08:35 |
【言论】把握谈心谈话火候。当前，有些同志把谈心谈话当成负担，存在着思想包袱，不敢多讲、不愿多谈，要么怕影响同事之间的和气，抱着“看破不说破”的想法，谈话内容不痛不痒、浅尝辄止，要么先入为主认为谈话对象有情况，交谈方式简单粗暴、盛气凌人。谈话人在保证严肃性的同时，要结合当前工作的热点，让话题鲜活，根据不同的谈话内容调整... 阅21 转0 评0 公众公开 21-01-02 19:23 |
比如我们在电梯中遇到领导，领导问我们一句：“最近还好吧？”如果我们只会简单地回复“还行”，那我们的这次交际就只是勉强及格，因为我们的回复并没有给领导形成深刻的印象，也没有给领导接话的空间，这次交际等于是被我们掐断了。而那些懂得交际的高手，在电梯中遇到领导的这一问时，就懂得用下面的这3个话术，能够让领导对自己形成良好的印... 阅61 转0 评0 公众公开 20-12-30 11:02 |
