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在进入谷歌公司的时候，首先我让自己彻底忘记在索尼公司所掌握的常识以及在索尼公司获得的成功经验，抛弃一切先入为主的观念，只留下一颗洁净的心。社会上的常识在谷歌公司属于不合常理，相反地，社会上的不合常理就是谷歌公司的常识。另外，在产品方面，当时索尼的主力机型是采用ATX标准主板的迷你塔式（mini tower）电脑，体积比较大，我毅然... 阅142 转10 评0 公众公开 19-04-26 16:43 |
月薪1W 的工作技巧，就这么简单粗暴。先用一句话或一段文字概括工作，需要写清楚工作成果和亮点成果。最后的总，则是概括性的总结，然后一定要提出更加建设性的建议和工作目标，这才能让你的工作总结拔出一个高度，让领导对你的工作产生新的期待。很多工作涉及到不同部门配合，需要抄送你的领导和对方的领导，这样可以让双方老大都了解工作的进... 阅44 转1 评0 公众公开 16-04-07 20:09 |
《生活中的心理学》职场篇之地位效应。如果地位很低，哪怕他所提的意见和办法是正确的，或者跟地位高的人一模一样，也很少人会买他的账，更不用说去执行了。这就是“地位效应”。美国心理学家托瑞曾经做过一个实验：让飞机场空勤人员（其中有驾驶员、领航员、机枪手）一起讨论解决某个问题，每个成员必须首先提出自己的解决办法，最后把全组同... 阅101 转8 评0 公众公开 14-12-26 14:57 |
你凭什么领导别人？你凭什么领导别人，你是企业的领导不是你能领导别人的原因，一个好的领导是有人愿意跟随你，不是因为企业赋予你的权力。反面案例5：上级单位要检查工作，某领导B请缨负责该事，将其下属（本来都有各自工作）全部集中到单位加班，但大部分人都在等待安排工作，在汇报材料编排的问题上，该领导做出很多指示，负责编排的人员不... 阅70 转8 评0 公众公开 14-10-20 11:47 |
不少的职业经理空降到企业后，不问青红皂白，就开始变革。职业经理能力的高低直接决定着业绩的好坏，只有具备足够的沟通能力、协调能力、规划与统合能力、决策与执行能力、培训能力和驾驭能力等，才能成为一个合格的职业经理。也有些企业，尽管引进职业经理是众望所归，但其实各怀心思：老板的希望是规范企业和创造理想业绩；这种期望与结果的... 阅436 转5 评0 公众公开 14-10-15 11:12 |
工作经验愈多，起薪就愈低。在一次聚会上，我听见一位母亲数落她出社会不久的孩子：“不要以为你工作经验很多，你每个工作都只做几个月而已，能有什么经验？而且，那些工作之间毫不相干，这样一点用也没有……”那个年轻人说：“我不想把工作带回家，很多职场专家都说工作与生活要分开，适度的休息很重要，我觉得专家说得很有道理，所以我回家... 阅13 转0 评0 公众公开 14-10-14 10:25 |
先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。只有行动才会有结果。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好... 阅64 转1 评0 公众公开 14-09-04 10:15 |
会让你后悔十年的职场五大忌。1. 社交圈只限于你的公司。大多数人已经意识到了社交圈的重要性。不过，太多人却把他们的社交活动局限于自己的公司。去开拓更多的社交圈。所以，你应该选择这样的职业生涯——它能够为你提供最有价值的经验、建立最重要的关系，并使你在最短时间学习新鲜事物，哪怕收入再低。关注你职业生涯的长远性，而不是眼前利... 阅21 转1 评0 公众公开 14-08-29 11:31 |
如果经理人感到身处一个更大、更重要群体之中的时候，他的自我感觉更好，个性缺失危机开始凸显。这类经理人对于其他经理人的缺点缺乏耐心，对于一些于己不利的事情过于敏感。激情消退危机是所有危机中最明显和最痛苦的，而工作责任承担危机则是最微妙的一种。在身处自信危机之中的经理人的眼里，信心百倍经理人的每一举动都是挑衅。有时候，当... 阅10 转0 评0 公众公开 14-08-25 11:50 |
用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好的发展。如果用冰山模型加以区分，你会发展这些基本都是冰山以下的那些东西，而这些东西需要长时间的磨砺，但很多人都在试图避过这个环节，因为我们都渴望顺境。做猫扑贴贴，我们最多时也就5个人的团队，花了... 阅17 转1 评0 公众公开 14-08-25 10:35 |
