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战略与绩效管理的关系。在解释平衡计分卡是如何把企业战略和绩效管理有效结合之前，让我们先来看看第一类公司的做法，他们从最战术（而不是战略的）的层面开始：工作描述与岗位分析。中国的企业也必须如此，在建立绩效管理系统的时候，先明确战略，然后再关注岗位职责这样的细节，才会取得有效的成果。简单来说，平衡计分卡将公司的战略与绩效... 阅508 转1 评0 公众公开 16-03-30 21:50 |
支票管理制度范文01 支票管理制度范文第一条 支票是付款单位签发通知银行从其账户中支付款项的凭证。分为现金支票和转账支票两种，支票起点为100元，支票从签发之日起有效期为10天，遇节假日顺延。2．开户单位用现金支票向外单位或个人支付现金时，由付款单位出纳人员签发现金支票并加盖银行预留印鉴和注明收款人后交收款人，收款人持现金支票... 阅1 转自cangyue 公众公开 14-12-24 10:03 |
超齐全的企业所得税账务处理总结，看过的都说好！答：⑴所有股东是企业，股东分红给企业时，不要交个人所得税，但涉及到企业所得税，企业与企业之间，税率不同，要补交企业所得税率差额。安装工程只交3%营业税，要做到5点①要有建设部门发放按装资格证书②产品是本企业生产的③合同中要注明安装费和设备款(产品)各多少④安装材料购进来时其进项... 阅48 转4 评0 公众公开 14-10-15 11:10 |
千万要认真对待发票：构成发票犯罪的标准界定。2．非法制造，出售非法制造的，或出售经税务机关监制的用于骗取出口退税、抵扣税款的发票50份以上或者票面额累计在20万元以上，分别构成非法制造用于骗取出口退税发票罪、非法制造用于抵扣税款发票罪、出售非法制造的用于骗取出口退税发票罪、出售非法制造的抵扣税款发票罪，非法出售用于骗取出口... 阅82 转2 评0 公众公开 14-09-25 11:51 |
2、认证专用发票或运费发票时自己每月弄一张纸，每次认证通过的发票份数都写到纸上，月低与主管税务机关清单核对(份数与可抵扣税额)，也便于随时统计已认证份数。加会计网微信号，wwwkuaijicom 如果采购部的联次沒有，而大库的联次有，那肯定是暂估的联次，发票未到，而材料到了，要暂估入库，次月冲暂估，发票来时正常入。八、发票与收据的区... 阅51 转4 评0 公众公开 14-09-22 16:01 |
很多会计师事务所根据该提示构建了“舞弊风险因素评估”底稿，但事实表明，中注协例举的风险因素太多了，导致会计师未能识别有效的舞弊风险信号，舞弊风险信号出现在每一家上市公司或拟上市公司，那是不是说明每一家公司都有问题?显然，大部分的舞弊风险信号是伪信号，这导致舞弊风险信号成为摆设，为此，事隔十年之后，证监会在2012年报财务核... 阅56 转2 评0 公众公开 14-08-29 15:24 |
战略绩效管理体系与业务流程目标体系是落实企业战略的两条腿，没有这两条腿企业的变革就不能前行，企业的战略目标就永远是悬在空中的美好愿望。可以说做绩效考核体系，不梳理一个公司的战略肯定是不行的，明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、... 阅91 转8 评0 公众公开 14-08-22 10:18 |
绩效管理：汽车座椅上的安全带。诚如一个企业的总经理一样，他对待绩效管理的态度直接关系到所有管理层领导对待绩效管理的态度，试想一下一个公司的老总对绩效管理工作嗤之以鼻，怎么可能让手下的其他管理者对绩效管理工作高度重视呢。对员工来说，绩效管理通过绩效目标设定、绩效辅导、绩效反馈帮助员工改善个人业绩，并通过实施员工改善计划... 阅40 转2 评0 公众公开 14-08-04 16:30 |
非盈利性国企的绩效考核探索。笔者所接触的这家国有企业正是以功能性为主，以公共服务类为辅的国有企业，也就是说这家企业并不是纯粹以业绩为导向的企业，如果按照一般竞争性的绩效考核方式去推行，结果可想而知，不说方案难以通过，即使通过也难以执行下去。第三、周边绩效考核。部门工作完成情况是以业绩为主要考核方式，而团队管理考核与周... 阅584 转3 评0 公众公开 14-07-30 09:47 |
高建华：为误入歧途的公司绩效考评咨询。二是在“误人子弟”的咨询公司怂恿下，被理想化的绩效考评体系所误导，可能提供绩效考评体系的咨询公司自己都不用这个“药方”，甚至完全是凭着想象、搬着书本知识炮制出来的。企业引入绩效考评体系之后，往往会陷入一个怪圈，那就是大事没人管，小事天天抓，管理者把精力用在抓考勤、抓纪律等小事方面... 阅444 转19 评0 公众公开 14-06-24 10:55 |
