| 共 607 篇文章 |
|
浅谈民营企业规范化管理。我国的民营企业大多数均为家族式企业，执行家族化管理，这种管理方式在企业的创业时期起到了很大的作用，但在企业未来的发展道路中，家族企业的管理方式就不可能在适合企业的发展。要打破家族企业的模式，寻求一种适合企业的新的管理方式，要么彻底的放弃家族企业方式，必行现代企业规范化的管理方式，要么对家族企业... 阅253 转6 评0 公众公开 21-12-02 10:35 |
规范化管理与标准化管理的区别。规范化管理除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系，使所制定的目标和行为标准不再是孤立的只零破碎的制度规范之外，重点强调的是，对管理行为和标准进行统一必须建立在科学的人性理论基础上，要求在一个完整的体系上，来实施被管理者具有一定价值选择自由的管理。企业规范化管理的本质要求制度化管理、标准... 阅121 转0 评0 公众公开 21-12-02 09:32 |
企业管理规范化，是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程，（包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程）形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程进行实施，以期达到管理动作的井然有序和协调高效。其主要内容包括：管理体系的规范化、行为... 阅543 转4 评0 公众公开 21-12-02 09:04 |
工作计划管理制度武汉市汉伟利源冷暖设备有限公司 工作计划管理制度。（一）公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，财务人员、综合管理部管理人员、市场部人员、生产部班组长以上管理人员、技术质量部人员等需要制定个人计划，部门负责人计划代替部门计划；5、工作计划必须根据公司年度经营目标及项目节点计划分解行成月计划的重点内容... 阅148 转3 评0 公众公开 21-11-14 17:27 |
职业经理人必须具备的能力。S则市指纯熟的工作技能，包括四个方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。第六项修炼：绩效考核。绩效考核的技能包含从战略的高度打出关键绩效指标（KPI），将绩效指标转换成为员工行为标准，制定绩效标准与评价成果的面谈沟通技巧，绩效检讨与指导修正的能力，以及不同类型性格员工的激励策略，工具... 阅260 转0 评0 公众公开 21-10-15 16:56 |
在社会中，有些工作效率高并且工作能力强的员工无法得到重用，其最基本原因是，既然这些人在自己的工作岗位上干得如此出色，那么领导或者上级就希望这些人继续留在原工作岗位上工作，领导可能会担心一旦这些人离开了工作岗位后，相应的岗位上就会缺少骨干。打听同事的工资是非常忌讳的，因为公司的每一位员工的资历都不同，岗位也不同，所以工... 阅332 转0 评0 公众公开 21-10-15 16:30 |
习惯在办公室吃早餐的员工会失去什么？根据笔者带团队多年经验，凡是早上时间安排不好的员工，往往职业发展也难以突破。时间管理不光是早上，还有工作期间的效率，下班时间的协调，周月度时间计划。职场行为规范，都会有一条，工作时间不得做与工作无关的事。所以说，公司首先是工作的地方，职场也有职场的行为标准。比如上班时间这件事，根本... 阅337 转2 评0 公众公开 21-10-15 16:12 |
标准化管理与规范化管理的区別。标准化管理：标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系。规范化管理：“八零”境界——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资... 阅455 转1 评0 公众公开 21-10-10 22:39 |
公司推行标准化管理，就是以ISO “三标一体”标准化管理体系为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以公司管理和施工生产实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，继续追求卓越，其目的于让顾客满意和员工、社会受益，而达到胜利的管理途径。标准化管理作为安全管理的基础和安全管理的系统化措施，能够为安全管理提供标准化管理依据，标... 阅705 转0 评0 公众公开 21-10-10 21:58 |
一整套非常全面的企业管理制度合集（附45份Word文档下载）如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞频出，各种问题可能层出不穷。为了帮助创业者合理化、专业化地设立制度，填补空白与漏洞，我们收集整理了管理制度顶层设计——《45套企业管理制度全集》（从工资薪酬制度、会议管理制度、办公室物资管理条例、岗位职务说明等不同维度搭建了完整... 阅1 转自麓森能源 公众公开 21-09-26 23:09 |
