| 共 184 篇文章 |
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有时候，我们都会想：“我们为什么不可能将所有事情做完？”答案其实非常简单：我们做了太多错误的事情。有时候，你需要挑战自己的能力极限。肖恩·埃科尔在他的书《快乐竞争力》（The Happiness Advantage）中写道，最近一项科学研究发现，相比处在中性情绪状态的医生，在诊断之前调整为积极情绪的医生，始终能体会到知识能力的显著提高，... 阅211 转14 评0 公众公开 15-03-25 06:50 |
解答：作为门店的管理者，首先要明白，让员工怕自己的目的是什么，无非是想让员工好好工作，对自己绝对的服从，但一个怕领导的员工是不可能踏踏实实的认真工作的，原因很简单，他时刻处在一种戒备状态，生怕挨骂，一心不可二用，怎能认真工作保证工作的效率呢?所以，要想管理好员工，树立好自己的威信才是最重要的，要让每位员工都尊重你、依赖... 阅115 转6 评0 公众公开 15-03-25 06:17 |
1. 乌龟在地上是跑不过兔子，可乌龟在水里永远比兔子游的快。4. 马在沙漠里碰见了骆驼，马嘲笑骆驼的背说：“嘿，老兄你的背真丑！”骆驼没有理马只是继续赶路。10. 一只乌龟在沙滩上晒太阳，这时飞来一只老鹰，乌龟觉得自己有坚硬的壳，老鹰拿它没办法就有恃无恐。结果老鹰一爪子抓起了乌龟，飞到上千米的高空，在飞过一片岩石的时候狠狠的把... 阅78 转6 评0 公众公开 15-03-23 23:22 |
小伙花2000元，约了女神之后....首先我们来定义这个投资理财项目的IPS（Investment policy statement投资政策说明）没有关注主要目标和次要目标，将资金浪费在了长期有效的固定资产(手机），但是该固定资产的回报与小伙的主要次要目标没有直接关系，明显是一个失败的投资。接下来，对于非主要目标——吃饭，小伙只花了100元（对于投资营销结果... 阅571 转1 评0 公众公开 15-03-23 21:09 |
为什么很多人工资不高，却还挤在大城市生活？刚开始进入职场时，大城市与小城市的确没什么太大区别，大城市和小城市的区别，不就在于“有可能”和“基本不可能”吗？去其他城市出差的时候，即便是二三线城市的出租车市场，大部分也是很混乱的。因为在这座城市里，纹身被当做一种文化和美的象征而存在，也经常能在街头巷尾看到一些精致的纹身店... 阅86 转1 评0 公众公开 15-03-23 15:50 |
'' YC 要求孵化器中的公司达到平均每周 5%-7% 的增长率，超过10% 的增长率可以算是出众的。另一家 YC 投资的创业公司 Cleanly 制作了一个帮助人们随时可以叫人把衣服送洗、并在洗完后送回来的 App。YC 投资的另一家相似的公司 Prim 在 1 月关门了，而另一家公司 Fly Cleaners 在 2013 年底获得了200万美元投资。Cleanly 加入 YC 后就开... 阅100 转3 评0 公众公开 15-03-23 14:51 |
一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成，这点特别重要，企业的各级管理人员经常会犯的一个毛病，由于会议没有形成决议，导致会议的作用没有体现出来，更会让一些管理人员误认为开... 阅105 转6 评0 公众公开 15-03-23 14:33 |
什么样的领导值得我们死心塌地跟他干！！这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。这类领导善于发觉员工的潜力... 阅58 转3 评0 公众公开 15-03-23 14:05 |
天下最会当老板的人——刘邦。这就是我们的企业要关注、研究刘邦的原因所在。刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。公元前207年，刘邦先于项羽攻入秦国都城咸阳，在壮丽的宫殿和无数的珍宝面前，刘邦动了杂念，“意欲留居之”。倘若刘... 阅36 转1 评0 公众公开 15-03-23 13:55 |
秘有一种励志叫 别人的创业故事。读万卷书不如行万里路， 行万里路不如阅人无数， 阅人无数不如名师指路， 名师指路不如重叠成功人的脚步！第六、不要把机会拖到明天，因机会是唯一的你还要等到明天 第七、品牌的98%是文化，矛盾的98%来自误会，资源的98%是靠整合。国内一位很著名的成功学大师说过：“趋势就像一匹马，如果在... 阅92 转4 评0 公众公开 15-03-21 22:07 |
