| 共 28 篇文章 |
|
这是前不久苏宁董事长张近东对媒体毫不谦虚的隐喻。2011年9月，苏宁易购执行副总裁李斌上任，差不多同时期，苏宁内部一个高层会议上，主管财务和信息系统的苏宁电器副总裁任峻提议，将苏宁易购与苏宁电器母体完全分开，苏宁易购的独立之路也就此展开。但对苏宁来说，更关键的是，苏宁提供的金融服务使供应商更愿意将货物存至苏宁仓库，这解决了... 阅545 转6 评0 公众公开 12-09-25 12:42 |
现金流的秘密现金流的秘密----国美苏宁们到底是如何发达的？对，因为美苏是靠现金流进行资本运作赚钱的。美苏已经不可能采取过去那种疯狂占压现金、疯狂开店扩大现金流、再拿现金流大肆进行资本运作的经营模式了。京东冲击的，既是美苏的利润，更是现金流！我并不是京东的拥趸，我只从现金流来分析：假如京东每年的营收都急剧扩大（年增50%以上... 阅25798 转2431 评29 公众公开 12-08-20 13:32 |
这个规划听起来稍显晦涩，简单明晰的总结下，其实只有如下的公式：苏宁=线上+线下，或者大苏宁=苏宁易购+乐购仕+苏宁卖场。当时，苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清披露，“其实在苏宁集团的半年度经营会议后，苏宁电器实体店和苏宁易购就达成共识，要从电脑产品开始试点双线同价的举措，为此苏宁电器总部还将原电脑采销管理中心总经理郭良... 阅414 转12 评0 公众公开 12-08-13 13:24 |
qingshanyijiu20102012-05-27 14:38:45 [举报]苏宁电器占易购百分之六十股权，是让易购共享门店的大家电仓储物流这块资源，苏宁集团占苏宁易购百分之四十的股权，被怀疑是向苏宁集团利益输送的嫌疑，哈哈，我看是苏宁集团在向苏宁易购输送利益，苏宁易购未来需要建设大量的仓储物流基地，既然苏宁电器做为易购股东可以无偿提供门店仓储物流资源... 阅50 转0 评0 公众公开 12-05-29 13:23 |
评论：最近苏宁股价的持续暴跌激发了苏宁的斗志，连续两天的闭门高层会议，2012苏宁要发力。苏宁易购的销售目标是300亿，要赶上京东商城了，希望拼命工作的苏宁高管们要爱惜身体，路还很长。下面内容转发自苏宁闵涓清的微博。公司两天的高层封闭会，电商是讨论决策的重点，从资金投入、人员、组织、激励、技术开发、物流整合、服务优先、采购等... 阅41 转0 评0 公众公开 11-12-16 13:31 |
苏宁尝试网购。苏宁电器（002024.SZ）在今年年中的十年战略规划发布会上宣布全力发展电子商务，计划2020年苏宁易购销售规模突破3000亿元，网购被提升至与实体店同等重要的地位。苏宁要冲刺电子商务，等于参与一场烧钱竞赛，网购残酷的优胜劣汰才刚刚开始，大部分竞争者都实力雄厚，易购背靠苏宁，库巴是国美旗下网站，卓越后面是亚马逊，阿里巴... 阅39 转0 评0 公众公开 11-12-16 13:30 |
回到毛利率、净利润率上，苏宁的这个数据提升非常惊人，反映了两点：苏宁的定价权在快速提升（扣点率和进场费等快速提升）、苏宁的期间费用控制很好。危险在于苏宁很难在短期平衡其线下和线上的关系。不论消费者是在实体店看到货，然后去苏宁网站购买，还是直接在实体店购买，都是苏宁在销售商品。在苏宁毛利率接近19%的背景下，京东依然是亏损... 阅76 转1 评0 公众公开 11-11-25 13:06 |
苏宁这种共享财务管理中心、人力资源管理中心、物流管理中心的做法，为苏宁带来了两大优势：一、前台管理体系变得足够简单，便于快速复制开店。当苏宁的后台需要管理上千家店的业务之时，异常复杂的业务就要求苏宁必须建立一套全球标准化的体系，而苏宁的聪明在于，它在2006年4月就开始应用信息技术来降低管理的复杂性——降低到总部后台所有业... 阅80 转3 评0 公众公开 11-10-19 12:44 |
②两三年后，销售净利率停止增长，其利润增速等于其收入增速，即利润增速变为15%左右。从历史来看，苏宁电器处于历史性低估区域，但是做投资不是看历史，而是看未来，基于以上对未来的研判，苏宁电器未来的估值体系会逐步下滑，PE会向15倍到20倍靠拢，苏宁电器以目前的价格很难达到北斗投资年复合收益30%的目标（当然，如果目标收益率为10%，苏... 阅136 转0 评0 公众公开 11-06-08 20:32 |
Ｂ２Ｃ领域，风头最劲的三家：淘宝商城、京东商城、苏宁易购，商业模式各有特点。京东商城，不存在实体、虚拟渠道之争，而苏宁存在这个问题。群雄逐鹿，混战不已的家电、３Ｃ零售市场，会在全国各地小型零售渠道，被大型渠道商渠道下沉、兼并收购后恢复平静，这一历史进程，是无法阻挡的。苏宁、国美，全力推进渠道下沉，绞杀地方渠道商，整合... 阅738 转8 评0 公众公开 11-05-11 12:59 |
