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关于他
| 共 27 篇文章 |
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在永和超市，李勇和追求的是每家门店都要盈利，从不认为门店多了自动就能赚钱，所以每当有门店不能盈利的时候，他都会停下脚步仔细考虑一下，问题的症结在哪里，如何把这家店救活，如何避免下一家门店也陷入类似的困境，他一定要把这些问题琢磨透了才会去开下一家店，对于很多资本实力不雄厚、企业自身的经营实力也非常有限的企业来说，象永和... 阅1 转自参谋指挥... 公众公开 16-02-16 08:01 |
德鲁克：六步骤教你做出有效决策。梦的衣裳个人图书馆 诺贝尔奖得主赫伯特.西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。要解决普遍性问题，管理者首先要制定规则，然后可根据实际情况来调整规则，从而达到解决问题的目的。第三类是真正独一无二的问题，这类问题必须个别处理。4.判断哪些是"正确"决策，而不是先考虑决策可否被接... 阅3 转自＊梦的衣... 公众公开 10-08-07 00:04 |
蒙牛：成就领袖企业的25个法则。蒙牛法则七：事件营销的点汇成品牌成长的线 【原理】品牌是一个产品在消费者心智资源中的定位。蒙牛法则十：从消费者中来，到消费者中去 【原理】离市场越近的经理人越杰出。蒙牛法则二十：三力法则 蒙牛法则二十一：一切竞争从设计时开始 蒙牛法则二十二：策划的最高境界是诚信 ... 阅2 转自syqds 公众公开 10-07-16 20:27 |
九大永恒不变的营销法则 九大永恒不变的营销法则 五岳盟主/编辑 NO.1 领导法则 领导法则——与其诉求你的产品比人家好，不如抢先进入某个市场。NO.6 阶梯法则 阶梯法则——你所要执行的策略，完全视你所占有的阶梯位置而定 虽说应把进入消费者心智作为最重要的营销目标，但假如没有做到... 阅5 转自五岳盟主 公众公开 10-07-16 20:26 |
1：领袖法则。拥有一件产品，并且占据市场中的领袖位置，要比说服他人"你有一个比目前市场上第一的产品还要好的产品"容易得多。IBM在计算机市场上占据第一的位置后，还有大量的公司进入，但是，他们是在计算机市场中创建了一些新的类别，使得自己在新的市场上成为第一。4：头脑法则。企业在开始一个市场计划之前，应首先问自己：在人... 阅3 转自雪梨 公众公开 10-07-16 20:23 |
阅1 转自我家有女... 公众公开 10-07-16 20:23 |
CEO的财务自修课创业团队中一个最普遍的缺陷，是团队--尤其是团队的核心人物CEO，缺乏基本的财务知识和技能。一个不懂财务知识的CEO，即使业务能力再强，在投资人的眼里，他/她依然是一个笨拙的CEO、粗糙的CEO、鲁莽的CEO，瞎眼的CEO，没头脑的CEO......该打屁股的CEO！但是冤就冤在，"没头脑"的CEO在投资人眼里就是没头脑，"有... 阅57 转自skywood 公众公开 10-07-14 20:17 |
85后新人：如何跟老板偷经验昨天明先生打电话问我中国笔记本和台式机市场的一些问题，于是我用内行的专业词汇跟外行的他显摆了半天，临了他说："你不像刚毕业一年多的啊，很熟练啊。" 哇哦，我跟我老板学的。老板以来就场面不同的，气氛热烈，问答环节环环相扣，我就如同摆设一般可以退出会议室了。当我再遇到单独接应客人的时候... 阅503 转14 评2 公众公开 10-07-14 19:16 |
李开复:在苹果学到管理的艺术苹果的产品总被视为艺术品，而它们的创造者——苹果的员工们，也颇有艺术家的特质，每个工程师都是天才，都个性十足。第一，裁掉那个新员工，头条是《徇私李开复 裁掉无辜新员工》;第二，裁掉师兄，头条是《冷酷李开复 裁掉同窗师兄》。更多财富故事 最后，我还是选择了裁掉师兄。" 被我裁掉的师兄十分... 阅37 转1 评0 公众公开 10-07-14 18:53 |
不管你学的是什么专业，你都应该多少懂些管理学的东西----->【管理学十大经典定理}提出者：美国管理学家蓝斯登。提出者：美国管理学家洛伯 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。提出者：美国密歇根大学社会研究院 点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。提出者：美国管理学家蓝斯登 点... 阅99 转28 评0 公众公开 10-07-14 18:26 |
