| 共 42 篇文章 |
|
领导艺术：信任是最好的管理(生意场讯) 笔者近日去杭州看望一位做服装的朋友，我朋友在杭州、上海、绍兴、宁波分别开了四家女装品牌专店，而其中沪、绍、甬三家店都分别交给曾经和她一起打工时认识的小姐妹打理，聘请她们做店长，全权管理店铺的进、销、存及店铺日常管理工作。美女店长：现在我只想跟着芳姐好好干，等以后本钱充足了，或许... 阅76 转1 评0 公众公开 12-02-29 11:45 |
[  ]企業管理與經營經營主攻，創造營業收入為主軸營業收入=量單價總收入=?﹝量單價﹞利潤成本與經營管理總利潤提高成本降低?管理收入提高?經營收入=量價，任一營業收入皆來自成本換取利潤=收入-成本=(量價)-(料+工+攤)成本企業流程整合與改造寇世斌博士中華民國八十八年七月一日企業流程改造(BPR)企業流程改造(BPR)為企業為檢討內部組織結構及作業... 阅7 转自zrynhzp 公众公开 12-02-14 21:48 |
[ ]拟采取的措施建立适应市场经济的运行机制和管理模式，实行目标成本管理，“模拟市场核算，实行成本否决”，确保实现广业下达的利润目标历史业绩回顾实施目标成本管理的主要做法增强成本意识，推行目标成本管理制定科学合理的成本指标，做好层层分解落实采取有效控制成本措施确保实现总体经营目标加大改革力度，实施减员增效。一、合理制定成本... 阅7 转自zrynhzp 公众公开 12-02-14 21:47 |
[  ]本文通过对人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；反之，对于人工成本增长时其它产出指标反而呈下降状态的企业来说，其人工成本的投入就是不合理的，这部分人工成本的投入未能给企业带来经济效益，其作用是负面的，说明该企业在人工成本弹性方面失控... 阅5 转自zrynhzp 公众公开 12-02-14 21:47 |
则是指与你的员工共用权利。就象一艘航行在茫茫大海的船只，如果水手们都是各自向着自已的方向，那麽能够风雨同舟吗?要加强员工对不同文化的融合能力，促进不同文化背景的员工之间的理解，就必须根据客观环境与企业的战略发展要求，建立起企业强有力的独特文化及理念，使员工达成对企业文化的共识，形成共同的价值观。既有情感的信任，也有制度... 阅6 转自林中圣诞 公众公开 12-02-09 14:44 |
这种方法刚开始的时候，业务员还都比较守规矩，但过不了一年半载，等业务员熟悉了所在的环境，就开始偷懒，做一些欺上瞒下的事情，甚至为了夸大自己的业绩，采取虚报、瞒报的手段，严重影响了蔡老板公司的发展决策，更有甚者，一些业务员利用手中的权力，中饱私囊，在运作市场过程中，侵吞公司财产，让人防不胜防。导致业务员漠视制度的约束。... 阅2 转自pengx 公众公开 12-02-07 21:44 |
应该让员工们认识到，冲突是团队工作的一部分，而他们的目标是找出冲突的根源并加以解决。我们对解决冲突的了解比对激发冲突的了解多得多，这很自然，人们对减少冲突这一主题的关注已有几百年甚至上千年的历史了，而对激发冲突技术却缺乏深入思考，直至最近我们才开始对该主题感兴趣。对冲突双方细加研究，善于鼓励冲突。若冲突过少，要结合组... 阅1 转自荷花小女子 公众公开 12-01-10 14:50 |
部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，给同事造成能力强与性格缺陷不可分割的印象。第十，诋毁部属的“领导能力”：这是当官的最常用招术之一，其做法就是肯定部属的工作能力，但通过巧妙安排设置几个小小陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样就彻底打消了高层对部属重用的可能。 阅6 转自焦耳 公众公开 11-12-23 15:24 |
不懂项目管理，还敢拼职场？？我们能做的，无非也就是避免部分风险，承担剩下的风险，然后努力做好每一步，减小负面风险发生的可能性。职场上劣币并不多，没有足够的气势来驱逐良币。18.世界上没有失败的项目，我们总可以从"失败"的项目中得到今后收益的东西。项目的两个结果其实是：项目的成员下次还愿不愿意跟你一起做项目。19.有... 阅5 转自永不拖延 公众公开 11-12-17 20:40 |
这个故事就说明了一个道理，有效的管理必须针对组织内个体的需求，包容个体的差异性，并在此基础上灵活应对、多元管理。假如把一个健康的企业组织比作这条河的话，我想，管理者的职责不在于花更多的精力清除不良因素，而是任其适当合理存在，管理的重心则在于培育企业的自我净化能力。比如在能力差异上，能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里... 阅3 转自积累 公众公开 11-09-26 18:37 |
