| 共 3 篇文章 |
|
OJT法──造就高绩效员工。OJT，主要是在工作实践中，某项业务的前辈员工对后辈员工进行有计划确定指导内容、指导期限以及应达到的水平，有目的地进行日常接触，促进改变现状的尝试，使下属努力增长能力，促进全方位人才成长的各种活动。实施OJT的技巧：OJT的需求＝完成从事的工作必不可少的能力－本人现有的能力。因为OJT是由一个人来评价另一... 阅558 转28 评0 公众公开 10-03-19 09:25 |
如何构建激励网络来提升员工士气？显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。同时，企业的成功取决于把员工的积极性和才干与企业的目标结合起来，因此要尊重员工自我价值的实现，将企业的发展目标和个人的发展目标相结合，使员工在实现企业目标的同时也实现个... 阅772 转62 评0 公众公开 09-06-10 21:57 |
