| 共 46 篇文章 |
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每个人，都有无限个可能，人言挫折，一阵风波，这个世界的主角终究还是你。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，这是一个智慧的时代，也是一个愚蠢的时代。 阅69 转0 评0 公众公开 20-07-18 20:35 |
管理团队如同带兵打仗，打造出一个业绩突出的团队，就必须做到以下五点： 一、管事，解决人人有事干的问题。领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等，人各有所长，充分利用其自身的长处，发展自身优势，让专业的人，做专业的工作。其实作为领导和管理者，一定要用心去管理，所有的方法只是手段，你需要把握人心人性人... 阅25 转0 评0 公众公开 19-09-15 14:11 |
人生充满了套路，职场亦如此，管理者学会了，下属对你服服帖帖。领导没有威信，最常见的情况就是下属认为主管不懂业务，不如自己，外行领导内行，心生不服。这就需要管理者不能只研究管人理事的学问，还得兼顾部门业务的知识，能和员工对齐专业术语，甚至在关键节点能够直指要害，以内行的姿态震慑下属，这样才能让大伙儿不敢轻视，更不敢敷衍... 阅43 转1 评0 公众公开 19-09-15 14:03 |
4、为团队成员四处救火的情况特别多。正如上面的读者，依然把自己当骨干员工，自己依然干着骨干的工作，团队成员不知所措，最终导致团队不强。这样的管理者也不是少数，做管理之后，大有“土皇帝”的意味，顺我者昌逆我者亡，听不进半点意见，溜须拍马者往往受宠，在他眼中没有了团队概念，唯我独尊，追求权力、待遇，官僚作风严重。建议：公司... 阅21 转0 评0 公众公开 19-09-15 12:08 |
彼得原理告诉你。当时我还在一家媒体工作，同事小木从策划岗位被提拔到了策划部门主管的岗位，这本来是一件特别值得高兴的事情，但我只在小木上任前几天看到过他脸上长挂着笑容，之后一直都是愁眉不展的样子，以前自己作为一个策划员只要听上任策划主管的安排做方案就行了，现在都得自己想活动创意，心有余而力不足，导致经常三天两头就病倒了... 阅32 转0 评0 公众公开 19-09-15 09:44 |
事实上，我们在探讨、研究领导力方面话题时，是可以清晰的看到领导力的几个层次摆在那儿的。认同，是在你领导职务角色基础上的一次领导力的提升。由职务到认同你本人，是你领导力的一个提升，也是你正式进入拥有领导力的大门。小结：当你知道这五个层次所包含的意义后，相信你会很清晰的梳理出，目前自己行使领导力的水平情况，也可以清晰的知... 阅50 转0 评0 公众公开 19-09-15 09:18 |
自律的人，精于习惯管理 自律的人，精于习惯管理。古川武士根据阶段不同，将习惯分为行动性习惯、身体性习惯、思考性习惯三类，要戒掉这三类习惯所需时间也不同。在《如何戒掉坏习惯》这本书里，古川武士揭示了坏习惯的本质和为什么戒不掉坏习惯的原因，同时针对三大类坏习惯提出了针对性解决的套路方法，不仅如此，书中列举了常见的十大坏习惯... 阅19 转0 评0 公众公开 19-09-15 08:38 |
简单易懂的Quality故事：LeaderShip(领导力)的4种基本要素。根据10余年对调查“对Leader的期待”的结果报告上看，参与者大部分针对Leadership总结出4种重要的要素。大部分参与者的答案中都提到了Leadership中重要的4种要素，就是“正直、未来导向、热情、有才能” 。①参与调查的大部分人，都提出“正直”是Leadership的绝对性必需条件，是在Le... 阅163 转0 评0 公众公开 19-09-15 08:37 |
思维方式的4个层次，你在哪一层？当问题发生的时候，处在这个理解层次的人首先会将其归因为环境的不好。总之，处于现在的这个困局，是所有人的问题，是环境的问题，甚至是时代的问题，就不是自己的问题。处在这个理解层次的人，觉得可能是自己做的不够多才会导致问题的出现。理解层次处在「能力」层次的人，有着强大的学习能力和应用能力，能把... 阅21 转1 评0 公众公开 19-09-12 16:31 |
我们以科学的态度对待这64个大智慧，就形成了64个感悟，回答了人生64个怎么办，很通俗、很实用！第十九感悟：智慧感化德行育人----因势利导。第二十六感悟：积善行德招贤纳士----揽人才笼人。第二十七感悟：自食其力养人养德----学会养家糊口。第三十八感悟：求同存异信而不疑----学会与不同人相处。第四十六感悟：积累资本寻找贵人-----机会青... 阅19 转1 评0 公众公开 19-09-11 20:45 |
