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管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才！管理中最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。你的团队隐藏着这样的负面员工吗？一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托... 阅6 转0 评0 公众公开 18-07-31 01:32 |
真正有水平的领导是如何委派任务的？作为一个领导，最重要的工作就是安排任务。所以说，安排任务是体现领导水平的一项技术活。那么，有水平的领导都是如何安排任务呢？有水平的领导绝不是老好人，也不是老古董！聪明的领导布置工作的时候，语气比较和缓，看似跟你商量，其实没有商量的余地。领导都很聪明，任务不能乱安排，如果张冠李戴的话，... 阅14 转3 评0 公众公开 18-06-12 01:21 |
管理的核心是管人，“管人”的核心又是什么？管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的核心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而... 阅8 转1 评0 公众公开 18-04-23 21:50 |
牢固人际关系的三十六计，现在知道还不算晚。第5计：与人交往注意不要过于亲密，保持适当的距离，有助于的持久。第6计：微笑是增进人际关系的宝贵。第7计：记住对方的姓名有助于进一步的交往。第9计：适当的穿着打扮有助于增进人际关系。第12计：与朋友相交不念旧恶，对对方的良好表现要及时地给予褒扬。第36计：适时的“糊涂”是难得的人际关... 阅11 转0 评0 公众公开 18-03-19 23:53 |
企业或部 门里的员工各种各样，针对不同性格、不同背景、不同经历的员工，部门经理要采 取不同的管理方法。有个性的员工。【案例】有一个业绩非常优秀的员工，个性非常强，总是孤 芳自赏，不合群，部门经理感到很头疼，一方面其他员工对这个员工有所不满，另 一方面这个员工自己也觉得不愉快。一般来 说，企业或部门中特别优秀的员工占20%左右... 阅222 转3 评0 公众公开 18-03-10 06:56 |
员工执行力差，一定是领导没解决好这五个问题，越早知道越好！太多的管理者埋怨员工素质太差，员工没有执行力，员工不听话，员工太娇气……否也，员工也愿意干，也有标准，如果员工没有能力做到位，你的执行力也是没有的，所以，当你安排一件事情的时候，给员工分配工作的时候，必须考虑这个问题，让有能力的员工去做匹配的事情，否则，你的执... 阅25 转2 评0 公众公开 18-03-07 16:10 |
很多企业家认识到执行力的重要性却苦于找不到好的方式方法有效提高团队执行力，只一味运用奖励或者惩罚来“逼迫’员工执行，而没有制定出适合于企业的科学的机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱... 阅283 转24 评0 公众公开 18-03-06 22:59 |
企业的管理，不是管，而是“理”：管，其实就是“制度”：如何制定出先进的管理“制度”这才是企业的发展关键，管理制度更是企业商业模式中的核心之一。管理制度并不是单纯的ＫＰＩ考核，更多还有企业的人文制度、工作制度、奖励制度、利益分配制度和更多的人性激发方面的制度，这个制度就是企业的核心动力，就是战斗力，一个好的制度多么的重... 阅43 转2 评0 公众公开 18-03-05 22:32 |
如何管理好不听话的员工？当员工犯错时，到底该不该处罚员工？绝对不能是为了处罚员工而处罚员工，或是为了显示什么威风而做处罚。不然很多老员工爬到一定的职位，员工没油条反而他们先油条了！但是高明的老板，不但能让员工不记恨公司，还能让员工觉得自己很羞愧！处罚公司某个员工时，一定要观察这个员工被处罚时的态度！这种员工，老板你要... 阅643 转3 评0 公众公开 18-02-26 22:09 |
领导常用的4种带人套路，员工越早知道越好！一位大佬曾说过，最佩服的领导只有1种，那就是能够充分激发出员工的积极主动性的领导。这种员工培养1-2年，就有可能成为领导手下的得力干将，助领导一臂之力。对于有能力，没意愿的员工，领导就要想办法激发出他们的主动性。这类员工，最容易转变为有能力、有意愿的员工。4、没能力、没意愿的员工，... 阅174 转0 评0 公众公开 18-02-25 15:16 |
