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原创 | 注意力配置：在新型工业化进程中增强数字化竞争能力。注意力基础观认为，企业的注意力嵌入公司的结构、制度和文化，其配置方式与企业的组织架构、运行规则保持一致，也即组织中的博弈规则塑造了注意力的配置结构。基于对企业数字化转型逻辑的理论分析和案例观察，我们可以在三个方面对企业的注意力资源及其配置方式建立新的认知：注意力... 阅34 转0 评0 公众公开 23-09-02 07:19 |
什么是复杂性？复杂性研究显示，当系统成分之间以恰当的方式交互时，其整体行为——系统处理信息、决策、进化与学习的能力——能够与个体成分的行为形成明显反差。在当代的复杂性研究之前，曾有上世纪四五十年代的控制论运动，六十年代的一般系统理论，以及近几年的系统生物学、系统工程学、系统科学等，它们与复杂系统科学有一个共同的目标：... 阅11 转1 评0 公众公开 23-07-02 11:14 |
组织能力的“七力模型”广义组织能力是指企业所具备的所有能力，可细分为组织形态、组织流程、组织运营、领导力、员工专业能力、企业文化和机制力七个要素（见图1）﹔狭义组织能力只包括组织形态、组织流程和组织运营三个要素（见图2）。企业持续发展，就需要围绕战略与商业模式，把能力建在组织上，完成从个人能力、团队能力向组织能力的过渡... 阅240 转0 评0 公众公开 23-02-09 23:28 |
通过战略规划、战略执行、战略结果的三个维度对企业的决策层战略管理能力进行评估，企业领导者有以下三种类型:从实战的角度出发，完整的战略体系是由战略分析、战略方向、战略制定、战略目标、战略实施，这五个部分组成。在选择好适合企业发展的战略后，自上而下，制定出公司战略、业务战略、职能战略。包括战略规划方案、战略规划地图、战略目... 阅54 转1 评0 公众公开 23-01-14 22:59 |
管理的博弈——管理的五个基本职能第一个职能——计划。管理的首要职能是计划，一个管理者最重要的能力就是做计划的能力。那么在组织的功能里面，我想强调一点：在不确定环境下，组织要特别重视的部门叫职能部门。首先从职能部门发展的历史来看，为什么一个组织要设置职能部门？关于管理学的基本职能，有五职能、七职能，甚至十职能、十三职能... 阅20 转0 评0 公众公开 22-12-17 21:58 |
违背这条规则的谬误有“不一致谬误”、“前提虚假谬误”、“预期理由谬误”等。亚里士多德曾列举出13种谬误并把它们归为与语言有关的谬误和与语言无关的谬误两大类，怀特莱把谬误分为逻辑谬误与非逻辑谬误，弥尔把谬误分为起自简单考察的谬误和推论谬误，柯匹和科恩把谬误分为相干谬误、预设谬误和含混谬误，丁煌和武宏志把谬误分为演绎谬误、... 阅240 转1 评0 公众公开 22-12-05 15:58 |
Nature Physics：羊群通过层级领导行为实现群体智慧导语。研究者直接从小型羊群的实验数据提取羊之间的相互作用规则，发现羊群表现出间歇性的集体运动：每次食草结束，由一只绵羊随机扮演领导者的角色，后面的绵羊逐个跟随，这种领导层级结构在每次进食后重置。虽然指责羊群心态是一种常见的侮辱，但事实证明，在实际的羊群中，任何个体都可以... 阅6 转0 评0 公众公开 22-11-29 09:55 |
本文开发了在复杂食物网中计算捕食者和被捕食者生物量的方法，检验了捕食者和被捕食者的生物量的亚线性规模比例关系。结果确实发现了在复杂的食物网中依然存在一个统一的亚线性规模法则：在食物网内（within food webs），捕食者的总生物量与它们的猎物总生物量的比例接近3/4的幂指数。本文开发了一个在复杂的食物网中定量刻画捕食者-被捕食者... 阅11 转0 评0 公众公开 22-10-10 12:30 |
具体而言，实验生态系统在物种数量少和种间相互作用弱的参数空间表现出所有物种稳定共存的行为，不断增加物种数量少和种间相互作用时会首先发生第一次二阶相变，失去某些物种（物种灭绝）并转变到部分物种稳定共存，紧接着发生第二次相变，群落失去稳定性并持续震荡。在逐渐增加物种数量和种间相互作用强度时，群落会发生两次相变，群落将先损... 阅3 转0 评0 公众公开 22-10-10 12:30 |
例如，两个不同的系统可能会经历类似的外生冲击，导致一个系统屈服，而另一个系统幸存并繁荣。当逐渐蔓延的传染病达到一个临界点，并在系统的某些组件或区域引发故障时，这可能会催生一连串的故障——每个故障的严重程度足以引发更大的相邻故障。临界点、反馈循环、传染、级联、同步故障和周期等机制可导致系统性崩溃，这些机制是任何复杂自适... 阅14 转1 评0 公众公开 22-10-10 12:30 |
