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在市民黄先生看来，漳州和厦门的差距在财政方面，目前漳州财政收入方式较单一，漳州应该立足于毗邻厦门的地理优势，做好厦门卫星城镇建设。吴先生是一名政府工作人员，他认为，漳州入榜值得欣慰，可见漳州政府部门在提升服务水平方面下了比较大的力气，但与厦门还有差距，因此，他还是期待着漳州能借力闽南同城化的进程，加快开放，加强学习，... 阅51 转0 评0 公众公开 13-11-04 09:57 |
2、政务信息：政务信息是信息的一个重要门类，是政务活动中反映政务工作及其相关事物的情况和消息。一是收集反馈客观事物的信息力求准确无误，即反馈各类政务活动的信息，包括时间、地点、事情经过，政务活动主体以及政务活动变化的环境条件、因果关系、变化制约和影响程度等都要真实可靠，恰到好处，忠于事实。如何提高政务信息稿件采用率，是... 阅682 转49 评0 公众公开 12-10-25 16:53 |
进入履历业绩评价的人选，由本人填写履历业绩信息采集表，经设区市党委组织部或所在单位党委（党组）审查，报省公选办复核并在福建省公选网公示后，组织专家进行履历业绩评价。将笔试成绩和履历业绩评价成绩分别按60%、40%的比例计算应试人员成绩后，按照与选拔职位数5:1的比例，从高分到低分依次确定每个职位面试人选（并列第五名者一并列入）... 阅987 转1 评0 公众公开 12-03-11 09:10 |
内心强大的领导才会是好领导内心强大的领导才会是好领导 每一个有事业心的人都希望自己的一生能够事业有成，希望在经过自己的努力以后可以称职的甚至是杰出的领导者，希望自己可以成为部下心目中的好领导。把部下当成跟自己一样在为事业努力奋斗的人，就会有理解部下和尊重部下的那种平等以待的心态，给部下讲话的机会，让部下信服的好领导... 阅17 转自天混地暗 公众公开 12-01-10 16:57 |
判断领导是否可追随的十大原则判断领导是否可追随的十大原则 判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于... 阅22 转自雪峰读书 公众公开 11-09-19 16:39 |
当领导的五种人当领导的五种人。在领导学理论中，这种领导被称为"专家权力"。第三种：既没有多大能耐，也不是资源的拥有者，但因为与老板有关系或得到老板的赏识，老板就爱用你，把你安排在"头儿"的位置上；在领导学理论中，这种情形叫"位置权力"。个人品质虽然不差，但尚不具备"领袖魅力"，然而，机... 阅206 转13 评0 公众公开 11-08-08 16:35 |
糊涂的上司得人心。本来，上司与员工这种雇用与被雇用的关系就容易有隔阂，员工们私下里害怕被上司指责，而加倍小心，努力工作，如果上司对员工出现的每一处错都不放过，斤斤计较，就更会加剧这种恐惧。试想，一个员工和上司互为敌人的关系、企业又怎么能做好、做大呢? 宽容不会失去什么，相反会真正得到；宽以待人的上司看似糊涂、软弱，实则... 阅10 转自智敏 公众公开 11-07-17 17:29 |
如何培养领袖性格。一、 领袖的六种"能力" 按顺序排列：洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力 二、 七种"根性" 1、 沉稳 培养方法：养成思考的习惯，对身边所发生的事情， 去思考它们的因果关系 要打破方框，对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议 养成有条不紊和井然有序的... 阅43 转8 评0 公众公开 11-06-10 10:48 |
